Expertise

Agieren statt Reagieren

Lernen Sie von unseren Krisenchampions, was Schweizer Unternehmen jetzt tun sollten, um gestärkt aus der Krise zu kommen.

PwC

Stark in der Krise, gestärkt aus der Krise

Für Unternehmen gibt es kein Zurück zum Bisherigen, sondern nur ein Vorwärts in eine neue Realität. Diese ist nicht mehr die alte. Wer gestärkt aus der Krise hervorgehen und für eine nächste Ausnahmesituation gewappnet sein will, muss die (Arbeits-)Welt von heute und morgen mitgestalten. Die COVID-19-Pandemie hat viele Schweizer Unternehmen hart getroffen, manche im Lebensnerv. Andere wiederum sind stärker geworden oder konnten einmalige Erfolge verbuchen. Was diese Unternehmen ausmacht und über welche Eigenheiten sie verfügen, haben wir gemeinsam mit economiesuisse, in der Publikation «Krisenchampions» ausgelegt. Unsere Beobachtungen haben wir in fünf Handlungsfelder mit konkreten Empfehlungen unserer Experten gegliedert und diese mit den Praxisbeispielen Thermoplan, PEAX und Bank Zimmerberg verfeinert.

6 Erfolgsgene für den nachhaltigen Umgang mit der Krise

In Zusammenarbeit mit economiesuisse hat PwC folgende Erfolgsgene von Krisenchampions identifiziert:

  • Abwehrkraft
  • Kundenzentrierung
  • Nischenfokus
  • Innovationskultur
  • Internationalisierung
  • Persönlichkeit

Lesen Sie die Publikation und erfahren Sie das Erfolgsgeheimnis krisenfester Unternehmen. Die Publikation macht deutlich: Krisenresistenz ist plan- und aufbaubar.

Unsere Handlungsempfehlungen für Sie

Eine Krise bedingt Transformation, davor, während und danach. Diese wiederum ist eine Frage der Unternehmenskultur, von der das Personalwesen ein wesentlicher Teil sein muss. Denn jede tiefgreifende Veränderung hat enorme Auswirkungen auf die Leute und deren Fähigkeiten. Vor diesem Hintergrund bekunden krisenresistente Unternehmen mit ihrem Personal Solidarität, reduzieren Personalkosten intelligent, denken in Szenarien und handeln mit Blick auf das Nachher.

«Personalressourcen» ist nebst Krisenmanagement, Digitalisierung und IT-Sicherheit eines der Handlungsfelder zu denen wir Ihnen jeweils drei konkrete Handlungsempfehlungen geben. Laden Sie die Publikation herunter.

Zum Schluss noch dies

Krisen wie die COVID-19-Pandemie müssen nicht zwingend existenzbedrohend werden. Die Unternehmen sollten die Rückkehr in die neue Normalität als Chance verstehen und intelligent zu ihrem Vorteil nutzen. Diese positive Grundhaltung beginnt in der obersten Führungsetage und ganz am Anfang. Spätestens jetzt.

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