Helbling Technik setzt Schweizer Qualitätsansprüche auch in Polen an oberste Stelle

Helbling ist im Bereich der Produkteinnovation und -entwicklung tätig, wo „Made in Switzerland“ als Qualitätssiegel angesehen wird. Weshalb haben Sie sich überlegt, einen Teil Ihres Geschäfts auszulagern?

In den letzten Jahren hatten wir in der Schweiz, den USA und Deutschland Schwierigkeiten, gute Software- und Firmware-Entwickler zu finden. Unser eigenes Softwaregeschäft wuchs deshalb unter den Möglichkeiten.  Dazu gibt es zunehmend Ausschreibungen, die explizit nach Nearshoring-Anteilen verlangen. Unser Ziel ist es nicht, die gesamte Tätigkeit auszulagern. Wir wollen strategisch die stellenweise beschränkten Kapazitäten hier durch ausländische Mitarbeitende ergänzen, so dass wir unser volles Potential ausschöpfen können. Dabei ist uns wichtig, dass unsere firmeneigenen Erfahrungen, Prozesse, Methodiken, und die gegenseitige Unterstützung der Mitarbeitenden zur Sicherstellung unserer Dienstleistungsqualität zum Tragen kommen.

Wie sind Sie vorgegangen, als Sie entschieden, dass Sie eine Niederlassung im Ausland gründen wollen?

Für unser Geschäft ist es wichtig, die richtige Schlüsselperson vor Ort zu haben. Wir nennen das unsere Bannerträger; jemand der sich unternehmerisch mit unserer Firma und unseren Werten identifiziert. Im eigenen Netzwerk ermittelten wir 4-5 mögliche Bannerträger. Zudem kontaktiere ich S-GE, wo die zuständige Beraterin, Katalin Dreher-Hajnal, mir eine unternehmerisch denkende Kandidatin in Polen empfahl, die schliesslich überzeugte. Parallel dazu führte S-GE eine Standortanalyse durch. Für uns war es sehr wertvoll, dass die statistischen Zahlen der untersuchten Standorte aus einer Quelle kamen und damit vergleichbar waren. Zudem wurden sie fast ohne Aufwand von unserer Seite termingerecht angeliefert.  Hätten wir allerdings rein die Matrix aus der Standortanalyse genommen, wäre Polen nicht als Sieger aus dem Rennen gegangen. Wir hatten aber von Anfang an deklariert, dass die Personenfrage entscheidend sein wird. Die Standortanalyse machten wir, um eine Grundlage zu haben und intern zu argumentieren. Die interne Überzeugungsarbeit darf bei solchen Projekten nicht unterschätzt werden.