Analysis

EAU: opportunités pour les entreprises suisses de la blockchain

Julie Bächtold, Content Manager

25 juin 2026

UAE flag made of colored code lines on a black background.

Explorez les opportunités commerciales et la dynamique du marché des Emirats arabes unis dans le domaine de la blockchain, un écosystème en plein essor porté par une ambitieuse stratégie de transformation numérique.

Cadre réglementaire de la blockchain

Aux Émirats arabes unis (EAU), le traitement réglementaire des activités liées à la blockchain dépend de l’émirat ou de la zone franche considérée, du cas d’utilisation et de la fonction du token. Le cadre juridique n’est pas uniforme dans l’ensemble du pays: les règles fédérales coexistent avec des régimes propres aux différents émirats et zones franches financières. Les activités impliquant des actifs virtuels réglementés relèvent d’un modèle à régulateurs multiples. En revanche, les applications blockchain d'entreprise à vocation non financière ne sont généralement pas soumises à autorisation en tant qu'activité blockchain, sauf si elles portent sur des actifs virtuels ou des services réglementés tels que les paiements, les titres, la conservation, l'échange, le courtage, l'émission ou les services d'investissement.

Loi spécifique blockchainPrincipaux régulateursBac à sable réglementaire
Non.VARA (Dubai virtual assets); ADGM/FSRA (Abu Dhabi financial free zone); DIFC/DFSA (Dubai financial free zone); SCA (Federal securities/virtual assets); Banque centrale des Émirats arabes unis (payment tokens/stablecoins)Fragmenté. Abu Dhabi Global Market (ADGM) dispose d'un RegLab et d'un cadre d'innovation dédié aux services financiers. Le DIFC propose également un environnement de test pour l’innovation. Dubaï/VARA s'apparente davantage à un régime d'agrément et de supervision qu'à un bac à sable classique de type MAS.

 

Pour les prestataires B2B: un fournisseur technologique suisse ne devrait généralement pas avoir besoin d’une licence pour actifs virtuels aux Émirats arabes unis s’il se limite à fournir une infrastructure à un établissement agréé et n’offre pas de services réglementés, ne détient pas d’actifs, n’exécute pas de transactions et n’émet pas de jetons. La frontière est déterminée au cas par cas: les solutions touchant à la conservation, au contrôle de portefeuilles, aux jetons de paiement, au staking, au courtage, à l'émission de jetons ou aux services d'actifs virtuels à destination des clients nécessitant un examen juridique local.

Maturité de l’écosystème

Les Émirats arabes unis développé l’un des écosystèmes d’actifs numériques les plus aboutis de la région, Dubaï/VARA se concentrant sur l’agrément des actifs virtuels, l’ADGM/FSRA sur les activités d’actifs numériques réglementés et le DIFC/DFSA sur les crypto-actifs dans le cadre plus large des services financiers réglementés. La maturité du marché est particulièrement marquée dans les domaines des actifs numériques institutionnels, des plateformes d'échange, de la conservation et des cas d'usage financiers liés à la tokenisation, tandis que l'adoption de la blockchain d'entreprise dans des secteurs non financiers reste plus limitée.

Le Swiss Business Hub Middle East aide les entreprises suisses de la blockchain à comprendre le dispositif multirégulateur des EAU, à identifier le bon point d’entrée et à nouer des liens avec les acteurs clés de l’écosystème. L’enjeu n’est pas seulement d’être visible sur le marché, mais de choisir le bon périmètre réglementaire et de démontrer d’emblée sa conformité aux standards institutionnels.

Christoph Bühler

Christoph Bühler

Head of Swiss Business Hub Middle East

Tendances du marché + présence suisse

  • Actifs numériques institutionnels et tokénisation: la demande est particulièrement forte dans la conservation, la tokénisation, l’infrastructure de fonds, les jetons de paiement et stablecoins et le règlement-livraison.
  • Exigences accrues en matière de conformité: la réglementation des jetons de paiement génère une demande pour des mécanismes de contrôle côté émetteur, une auditabilité renforcée et une intégration aux systèmes institutionnels, au détriment des modèles de stablescoins peu réglementés.
  • Tokenisation d'actifs réels (RWA): l'immobilier, la gestion de patrimoine privé et les flux de capitaux transfrontaliers constituent des opportunités réelles, mais l'adoption doit être validée client par client.

 

La blockchain suisse aux EAU

Sygnum dispose d'un hub régional au sein de l'ADGM et a obtenu l'autorisation de la FSRA pour des opérations dans la région. Taurus a annoncé publiquement des étapes d’expansion dans Dubai/DIFC. La Crypto Valley Association et les acteurs de l’écosystème de Dubaï ont également établi des liens de coopération. 


 

Obstacles aux ventes transfrontalières

  • Complexité réglementaire: l’activité peut relever de la VARA, de la FSRA, de la DFSA, de la SCA ou de la Banque centrale. Les fournisseurs B2B doivent clarifier s’ils agissent en tant que simples prestataires technologiques ou s’ils fournissent des services réglementés.
  • Complexité opérationnelle: l'entrée en relation bancaire, les contrôles de conformité, l’examen des fonctions externalisées et les exigences en matière de cybersécurité et de gestion des données peuvent être longs et exigeants.
  • Accès aux marchés par l’intermédiaire de clients réglementés: les fournisseurs suisses peuvent s’appuyer sur des partenaires locaux agréés, des fournisseurs approuvés et sur leur intégration dans des flux de travail réglementés, limitant les ventes transfrontalières à distance.

Normes culturelles et commerciales locales

  • La conformité réglementaire avant tout: les clients, en particulier les entités réglementées, examineront en priorité le statut réglementaire applicable — agrément, licence ou exemption — et l'exposition au risque réglementaire, avant de s'intéresser aux avantages du produit.
  • Les relations aident, mais la conformité est décisive: les réseaux comptent, mais les banques, les family offices et les acheteurs liés à des entités publiques exigent une validation juridique, une approbation fournisseurs, un audit de cybersécurité et une approbation au niveau de la direction.
  • Réactivité et préparation: la capacité à répondre rapidement est valorisée, mais les entreprises doivent se présenter avec une note réglementaire, une cartographie des flux de données, un dossier de sécurité, des références et un plan de mise en œuvre.
  • Adoptez le langage institutionnel: tokenisation, conservation, contrôles des risques et efficacité du règlement-livraison sont des arguments porteurs, bien plus que les narratifs spéculatifs autour des cryptomonnaies ou de la croissance retail.
  • Démontrez une capacité d'expansion régionale: les clients des Émirats regardent souvent au-delà de leurs frontières; les solutions doivent pouvoir s'adapter aux environnements réglementaires du CCG, du Moyen-Orient, de l'Afrique ou de l'Asie du Sud. 

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Événements

Votre interlocuteur pour le marché des EAU

Bastien Bovy

Consultant Middle East + Africa

Renens, Suisse

bbovy@s-ge.com

+41 21 545 94 99

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