Les fondations d’abord, la façade ensuite

Les entreprises qui sont déjà bien avancées sur la voie de la durabilité exercent une pression croissante sur leurs fournisseurs et attendent d'eux qu'ils fassent preuve de transparence. Les solutions de Sedex ou d'Ecovadis les aident à sélectionner les fournisseurs qui répondent le mieux à leurs exigences de durabilité.

Pour répondre aux attentes des clients existants et potentiels en matière de reporting de durabilité, il est essentiel de s'aligner sur les normes internationales, de mettre en place une gestion pragmatique de la durabilité et de communiquer clairement. L’approche ciblée sur les normes offre souvent plus de flexibilité que prévu. Une approche structurée vous permet de poser les bases d'un reporting crédible tout en élaborant le cadre de votre premier rapport.

1. Analyse de double matérialité: alignée sur les normes et appliquée de manière judicieuse

Les analyses de matérialité sont essentielles pour la plupart des normes et réglementations en matière de durabilité et sont exigées, par exemple, par des solutions telles qu'Ecovadis. La double perspective de matérialité garantit la conformité avec des cadres tels que les ESRS et la GRI, qui sont généralement pertinents pour les grands clients. Vous devez vous concentrer sur l'examen de votre modèle commercial et de votre chaîne d'approvisionnement. Cela vous aidera à identifier les questions importantes en matière de durabilité ainsi que les impacts, les risques et les opportunités qui y sont associés. Cette clarté vous permettra d'évaluer de manière pertinente la matérialité financière et celle liée à l'impact, sans avoir besoin d'un système excessivement complexe.

2. Déterminez où vous vous situez et où vous voulez aller

Les analyses de matérialité aident à hiérarchiser les questions de durabilité dans le management. Les questions ayant une forte matérialité financière et/ou en termes d'impact nécessitent une attention particulière. Pour les gérer efficacement, vous devez d'abord évaluer votre situation actuelle: avez-vous déjà défini des systèmes de gestion, des objectifs, des mesures et des mécanismes de surveillance pour vos principaux enjeux de durabilité? Avez-vous déjà défini des systèmes de gestion, des objectifs, des mesures et des mécanismes de surveillance pour vos principaux thèmes liés à la durabilité?

Une fois votre situation déterminée, répondez honnêtement à ces questions: quel niveau d'ambition convient à votre entreprise? Souhaitez-vous vous démarquer en tant que fournisseur le plus respectueux de l'environnement ou préférez-vous vous concentrer sur le respect des exigences les plus élevées? Souhaitez-vous être l'employeur le plus attractif du secteur ou vous contentez-vous de maîtriser l'absentéisme et la rotation du personnel? Cette évaluation de la façon dont vous gérez actuellement la durabilité vous aidera également à répondre de manière aussi efficace que possible aux demandes des clients et aux questionnaires.

3. Concrétiser vos ambitions

Vos ambitions doivent désormais se traduire en objectifs mesurables assortis d'un calendrier concret. Des normes telles que GRI, ESRS ou SBTi peuvent vous aider à définir des indicateurs pertinents. Veillez à ce que vos objectifs soient SMART et axés sur l'impact plutôt que sur les mesures. Par exemple, visez une économie d'énergie annuelle de 10% plutôt que le passage à 80% de lampes LED d'ici 2025. Résumez vos objectifs et vos mesures dans un calendrier avec des responsabilités claires. Celui-ci servira de base à un suivi efficace.

4. Regroupez les mesures et rédigez le projet de rapport

Bonne nouvelle: le plus difficile est fait. Il est maintenant temps de prendre des décisions concernant votre rapport de durabilité. Quel est votre groupe cible? Visez-vous principalement des clients ou des investisseurs? Quelles normes attendent-ils et lesquelles souhaitez-vous respecter? Où sont les limites de votre système et qui rédigera le rapport? Une fois ces bases clarifiées, vous pouvez adapter le contenu des étapes précédentes à votre groupe cible.

Donnez des informations sur votre analyse de matérialité, puis décrivez pour tous les thèmes essentiels où vous en êtes, où vous voulez aller et comment vous comptez y parvenir. Au moment de rédiger le rapport, veillez avant tout à être transparent, crédible et authentique (soyez honnête et n'ayez pas peur de l'introspection!). Sur cette base, votre rapport de durabilité deviendra ce qu'il devrait être: le résultat visible de mesures stratégiques mûrement réfléchies.

 

 À propos de Brugger + Partner

Les consultants de Brugger + Partner aident les entreprises à intégrer la durabilité, ce qui permet de créer des valeurs positives pour l'entreprise, la société et la nature. Plus d'informations sur le site web de l'entreprise. https://www.bruggerconsulting.ch/