Ukraine

Les opportunités existent principalement dans les secteurs liés à la reconstruction tels que les infrastructures, les transports, l’énergie, la santé, l’agriculture et la logistique. La demande émerge également pour les matériaux de construction, les systèmes de gestion de l’eau et les technologies médicales. Les entreprises suisses et liechtensteinoises qui proposent des solutions fiables et de haute qualité peuvent y trouver une demande ciblée, en particulier dans les régions occidentales et centrales, où l’activité économique est plus résiliente.

Les entreprises peuvent contribuer par un transfert de technologies, la fourniture d’équipements essentiels et des partenariats avec des acteurs locaux ou internationaux impliqués dans la reconstruction. La demande est souvent liée aux projets financés par les donateurs, aux programmes de soutien de l’UE et aux initiatives du secteur privé. S-GE aide à identifier les offres, programmes et points d’entrée pertinents.

Les activités commerciales nécessitent une évaluation prudente des risques juridiques, logistiques et financiers. Les différences régionales en matière d’accessibilité et de stabilité doivent être prises en compte, et l’engagement doit être progressif, flexible et basé sur des partenaires locaux fiables.

L’ouest et certaines parties du centre de l’Ukraine continuent de montrer une activité économique relativement stable et accueillent une part significative d’entreprises et de centres logistiques relocalisés. Ces régions sont souvent plus accessibles aux partenaires étrangers et adaptées comme points d’entrée pour des projets pilotes ou l’intégration d’une chaîne d’approvisionnement.

Commencez par une étude de faisabilité axée sur des secteurs et régions spécifiques. Surveillez étroitement les développements locaux et travaillez avec des partenaires juridiques et logistiques expérimentés. La participation à des programmes dirigés par des donateurs peut offrir des points d’entrée à plus faibles risques. S-GE aide les entreprises suisses et liechtensteinoises à identifier des stratégies d’entrée réalistes et progressives.