Switzerland Global Enterprise
2 set 2025

Questa guida presenta le basi giuridiche da rispettare, ma anche casi di studio e analisi delle nostre sedi all'estero, nonché consigli per scegliere il modello più adatto. Affronta inoltre aspetti quali la strategia in materia di personale, l'efficienza, il reclutamento, l'integrazione culturale e i recenti sviluppi nel campo dell'occupazione internazionale.
Le aziende che operano a livello internazionale devono spesso assumere personale locale per la vendita, la produzione, l'assistenza post-vendita o lo sviluppo del mercato. Ma non tutte dispongono di una propria struttura in ogni mercato di riferimento. E non tutte le funzioni giustificano la creazione di una filiale. Tuttavia, le aziende sono spesso costrette a trovare personale con grande flessibilità e talvolta con tempi molto brevi. Il fatto che il quadro normativo sia generalmente più rigoroso all'estero pone ulteriori difficoltà in termini di conformità ai requisiti, limitando al contempo le possibilità di assegnazione.
Ciononostante, l'impiego di personale all'estero continua a crescere per diversi motivi: domanda dei mercati emergenti, carenza di manodopera qualificata, modelli di lavoro ibridi, volatilità delle catene di approvvigionamento. Per rimanere competitive, le imprese devono essere in grado di assumere personale all'estero senza scendere a compromessi in materia di conformità alle norme, responsabilità del datore di lavoro o impegno dei dipendenti.
Per le loro attività internazionali, le aziende possono ricorrere a una gamma sempre più ampia di modelli di impiego: missioni tecniche di breve durata, ricorso a lavoratori autonomi, filiali completamente integrate o modelli di tipo Employer of Record (EoR, o «datore di lavoro di riferimento»). Alcuni modelli consentono di mantenere il controllo sulle operazioni, altri di delegare l'amministrazione o di disporre rapidamente di personale in loco. Ogni modello ha i propri requisiti, opportunità e rischi.
Non si tratta di trovare un modello ideale valido in ogni situazione, ma di selezionare, combinare e integrare nella strategia globale dell'azienda le soluzioni più adatte alle sue esigenze. Come per la scelta di un sito di insediamento, l'approccio giusto non è mai universale, ma differenziato e orientato al futuro. Deve basarsi su criteri decisionali precisi. Il nostro albero decisionale vi aiuta a fare la scelta giusta.

Switzerland Global Enterprise dispone di sedi in tutto il mondo, gli Swiss Business Hub. Gli specialisti di queste sedi hanno contribuito in modo significativo alla realizzazione di questa guida fornendo informazioni sul quadro normativo e sulle buone pratiche di sicurezza nei rispettivi mercati. Li ringraziamo per aver condiviso la loro esperienza e per i loro commenti. Il nostro team è a vostra disposizione se state pensando di distaccare collaboratori svizzeri all'estero o di assumere personale locale all'estero.
Scaricate il nostro rapporto per saperne di più sui modelli di impiego disponibili per le aziende attive a livello internazionale!