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Les défis du controlling en Russie

L’économie russe ne fonctionne pas selon les mêmes règles qu’en Suisse: par exemple, les entreprises russes considèrent le fisc et les autorités douanières comme leurs pires ennemis. Et les entreprises traditionnelles sont dirigées de façon très pyramidale. Pour ces raisons, il est difficile pour les entreprises suisses de mettre en place un système de controlling dans une filiale russe.

Les différences culturelles en matière de controlling peuvent constituer un vrai défi en Russie
Les différences culturelles en matière de controlling peuvent constituer un vrai défi en Russie

Pour implanter un système de contrôle de gestion dans une entreprise russe plutôt traditionnelle et éviter les conflits, il peut être utile de recourir à un expatrié. La personne sera détachée dans la succursale russe pour piloter la procédure.

Mais avant de mettre en place un système de controlling en Russie, les entreprises suisses devraient clarifier certains points:

  • Les cadres dirigeants sontils en adéquation avec le concept de management?
  • L’équipe locale a-t-elle reçu une formation?
  • L’équipement informatique est-il adapté au contralling?
  • Dans quelle monnaie va-t-on procéder au controlling?
  • Comment gérer les fluctuations de change?

Une fois ces points clarifiés, on pourra démarrer l’implémentation du système de contrôle de gestion sur le plan du contenu. Si le système permet d’exploiter des données «Raisonnables», on verra rapidement les collaborateurs russes travailler avec l’instrument de controlling avec entrain.

On trouvera ci-dessous un rapport sur le controlling en Russie de notre partenaire Swilar.

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