Den Gesundheitssektor der Zukunft gestalten: Die Schlüsselrolle der Schweiz bei der Förderung der globalen Allianzen von Johnson & Johnson

Könnten Sie kurz Ihre Kernbereiche skizzieren und erläutern, wie diese die globalen Aktivitäten des Unternehmens prägen?

Leila Schwery: Johnson & Johnson ist seit 1959 in der Schweiz vertreten, als das Unternehmen die Cilag AG in Schaffhausen übernahm. Heute gehören wir zu den größten US-Arbeitgebern im Land mit Standorten an neun Orten in sieben Kantonen. Global plant Johnson & Johnson Innovative Medicine, bis Ende des Jahrzehnts mehr als 70 neue Therapien und Produkterweiterungen zur Zulassung einzureichen oder auf den Markt zu bringen. Diese Innovationen betreffen wichtige Bereiche wie Onkologie, Immunologie und Neurowissenschaften. 

Wir treten in eine neue Wachstumsphase ein; da sich unser Portfolio weiterentwickelt, beschleunigen wir die Pipeline, um lebensverändernde Medikamente an Patienten zu liefern, und wir benötigen eine effiziente und zuverlässige Lieferkette, um unser zukünftiges Wachstum zu ermöglichen. Unser Produktionsstandort in Schaffhausen spielt eine entscheidende Rolle bei der Lieferung von Medikamenten an Patienten weltweit.  

Was sind die bestimmenden Merkmale Ihres globalen Herstellungs- und Lieferketzwerks, insbesondere bei der Bewältigung von Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und geopolitischen Störungen?

Leila Schwery: Wir arbeiten in einem VUCA-Umfeld (Volatil, Unsicher, Komplex, Mehrdeutig), das viele Herausforderungen mit sich bringt. Gleichzeitig schreitet die medizinische Wissenschaft in einem beispiellosen Tempo voran, was zu immer komplexeren Behandlungsmodalitäten, Prozessen und Lieferketten führt. In diesem Kontext müssen wir uns ständig weiterentwickeln, um Agilität und Zuverlässigkeit zu erhöhen und Innovationen zu beschleunigen. 

Als weltweit größtes, vielfältigstes Unternehmen für Gesundheitsprodukte streben wir danach, Innovationen zum Vorteil aller Patienten voranzutreiben. Unsere Geschäftsstrategie berücksichtigt geopolitische Risiken, um unsere Fähigkeit zur Reaktion auf eine Vielzahl wechselnder Faktoren zu verbessern. Wir setzen auf Geschäftskontinuitätspläne, die wichtige Bestände aufrechterhalten, Partnerschaften nutzen, um die Bereitschaft zu unterstützen, und geografische Diversität pflegen. Die Klimaziele von Johnson & Johnson umfassen die Nutzung von 100% erneuerbarer Elektrizität bis Ende 2025 und die Reduzierung der Emissionen in unseren globalen Operationen, während wir auch mit unseren Lieferanten an deren eigenen Dekarbonisierungsbestrebungen arbeiten. 

Mit dem 2025 Swiss Biotech Report, der sich auf „Die Macht internationaler Allianzen“ konzentriert, wie sehen Sie die Rolle des Unternehmens bei der Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit zur Gestaltung der Zukunft der Lebenswissenschaften?

Leila Schwery: Der Bereich der Lebenswissenschaften in der Schweiz und der EU steht im globalen Wettbewerb mit anderen Regionen, die stark in Gesundheitsinnovationen investieren, und Europa fällt im Hinblick auf das Gesamtinvestment zunehmend hinter die USA und den Asien-Pazifik-Raum zurück. Angesichts dieser Entwicklung glauben wir, dass der Bereich der Lebenswissenschaften im Mittelpunkt aller zukünftigen Initiativen zur Erhöhung der industriellen Wettbewerbsfähigkeit in Europa stehen muss, über alle nationalen Grenzen hinweg. 

Ein starkes Ökosystem der Lebenswissenschaften ist entscheidend für die Schweiz und Europa, um den Bedürfnissen von Patienten, Ärzten und Pflegepersonal gerecht zu werden. Wir müssen unsere Volkswirtschaften ankurbeln, um Arbeitsplätze und neue Chancen zu schaffen. Dies erfordert strategische Investitionen in Forschung und Innovation, aber auch die Förderung von fortgeschrittener Fertigung, der aktiven Nutzung von Daten und künstlicher Intelligenz, die Förderung von öffentlich-privaten Partnerschaften und die Stärkung der Nachhaltigkeit und Resilienz der Gesundheitssysteme.

Können Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche Allianz oder Zusammenarbeit in der Schweiz nennen, die einen bedeutenden Einfluss auf die globalen Fähigkeiten des Unternehmens hatte?

Leila Schwery: In der Tat gibt es verschiedene Beispiele, da wir die Schweiz mit ihrer außergewöhnlichen Wettbewerbsfähigkeit in Wissenschaft und Industrie als Schlüsselfaktor für die Mitgestaltung der Zukunft der pharmazeutischen Produktion sehen. Es ist wahrscheinlich am besten, wenn ich unseren Ansatz im Allgemeinen skizziere, aufgeteilt in drei Bereiche:

1. Zusammenarbeit mit akademischen Einrichtungen:
   Wir kooperieren mit erstklassigen Institutionen wie ETH und HSG, beispielsweise als Mitglieder der ETHZ-HSG Manufacturing Alliance, die sich zum Ziel gesetzt hat, die relevantesten betrieblichen Themen und langfristigen Herausforderungen, mit denen ihre Mitglieder konfrontiert sind, zu erforschen. Dies wird nicht nur das Produktionsfeld voranbringen, sondern auch den Patienten und der Gesellschaft als Ganzes bedeutende Vorteile bringen.
2. Zusammenarbeit mit Schweizer Startups
   Mit einem unserer externen Partner erforschen wir, wie modernste KI-Techniken Teil unserer Prozessüberwachung und Ursachenforschung werden können. Mit Algorithmen, die signifikante kausale Beziehungen zwischen Eingaben und Dingen wie Produkteigenschaften herstellen, streben wir eine Situation an, in der jeder einzelne Prozess genau modelliert ist. Als Mitglied des Roundtables der Swiss Startup Association treffen wir neue Startups und können Input zu den Bedürfnissen in unserer Branche geben. Der Hauptvorteil dieser Interaktionen besteht darin, dass sie uns ermöglichen, neue Technologien zu erkunden, einzuführen und zu testen. In einer Welt voller Hype versuchen wir Wissenschaftler, nur das auszuwählen, was wirklich Wert schafft.
3. Zusammenarbeit mit der großen Schweizer Industrie
   Wir arbeiten mit verschiedenen Schweizer CDMOs zusammen, um das Wachstum unseres Portfolios zu adressieren. Externe Partner ergänzen unsere eigenen Produktionsstätten. Von Schweizer CDMOs produzierte Chargen versorgen unsere Produkte weltweit.

Fokussieren Sie sich auf Innovation, könnten Sie die Schlüsselelemente Ihrer externen Innovationsgruppe und ihre Stellung innerhalb der globalen Organisation beschreiben?

Michael Hübner: Johnson & Johnsons externe Innovationsgruppe ist bestrebt, die gesundheitlichen Ergebnisse für Patienten zu transformieren, indem sie die vielversprechendsten Innovationen im Frühstadium findet und unterstützt, egal wo sie entstehen. Wir sind strategisch in den wichtigsten Innovationszentren weltweit eingebettet durch Innovationszentren in London, Boston, San Francisco und Shanghai, wodurch wir Unternehmer, Wissenschaftler und aufstrebende Unternehmen mit unserem globalen Netzwerk von Expertise, Einblicken und Ressourcen verbinden können. Unser Ansatz umfasst unsere externe Innovationszusammenarbeit und -partnerschaftsgruppe, unser globales Inkubat... ptiv für die Erschließung der Zukunft des Gesundheitswesens.

Welche Strategien verfolgt die externe Innovationsgruppe von Johnson & Johnson, um starke globale Partnerschaften aufzubauen und aufrechtzuerhalten, und welche spezifischen Vorteile kann die Schweiz bieten?

Michael Hübner: Unsere Strategie zum Aufbau und Erhalt erfolgreicher globaler Partnerschaften und Kollaborationen basiert auf vier wesentlichen Elementen. Erstens priorisieren wir das transformative Potenzial der Idee oder des Vermögenswerts und seine Fähigkeit, bedeutende unbefriedigte medizinische Bedürfnisse zu adressieren. Zweitens bewerten wir die Qualität und Erfahrung der Wissenschaft und des Führungsteams, da wir glauben, dass starke Expertise entscheidend für den Erfolg ist. Drittens sichern wir, dass die Vertragsbedingungen fair und für beide Seiten vorteilhaft sind, um eine Grundlage für Vertrauen und gemeinsame Ziele zu schaffen. 

Letztlich stimmen wir die Chancen mit unseren Unternehmensstrategischen Prioritäten und internen Fähigkeiten ab. Wichtig ist auch, dass wir die Repräsentation von wissenschaftlichen Teams und Beiräten hoch schätzen und den erheblichen Wert anerkennen, den dies zu Kollaborationen, Partnerschaften und transformativer Innovation bringt. Durch die Integration dieser Strategien wollen wir nicht nur starke, dauerhafte Kollaborationen und Partnerschaften aufbauen, sondern auch ein Umfeld schaffen,  in dem neue Unternehmungen aufblühen können, um das Gesundheitswesen zu transformieren und die Ergebnisse für Patienten zu verbessern.

Die Schweiz wird oft als wichtiger Hub für Lebenswissenschaften und Biotech angesehen. Wie trägt ihr Ökosystem zu Ihren globalen Innovationsbemühungen bei?

Michael Hübner: Die Schweiz ist ein globaler Führer bei der Beschaffung von Innovationen, und im Jahr 2024 wurden wir zum größten Pharmainvestor im Land. Dies wurde durch wichtige Transaktionen wie die Übernahme von 1,25 Milliarden USD von Yellow Jersey Therapeutics, einer ausgegliederten Tochtergesellschaft von Numab Therapeutics, und Investitionen unserer Corporate Venture Capital Organisation, JJDC, in andere in der Schweiz ansässige Unternehmen angetrieben. 

Zusätzlich traten mehrere vielversprechende Startups JLABS EMEA bei, wo wir eng mit Unternehmern zusammenarbeiten und Fachwissen und Ressourcen bereitstellen, um ihre Innovationen voranzutreiben. Um unser Engagement mit dem lebendigen Innovationsökosystem der Schweiz weiter zu stärken, eröffneten wir im April 2024 das externe Innovationszentrum von Johnson & Johnson in der Schweiz. Das im Basel Campus gelegene Zentrum dient als wichtige Plattform, um Verbindungen mit externen Kollaborateuren und Partnern zu fördern und Innovationen in der Schweiz und den Nachbarländern zu unterstützen. Diese Initiative unterstreicht unser Engagement, lokale Innovationen zu fördern und gleichzeitig globale Gesundheitslösungen voranzutreiben.

Können Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche globale Allianz unter der Leitung der externen Innovationsgruppe von Johnson & Johnson nennen und den Einfluss, den sie auf die Gesundheitsinnovation hatte?

Michael Hübner: Viele unserer über 5'600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Auftragnehmer in unseren neun Schweizer Standorten sind durch Kooperationen, Partnerschaften und Übernahmen von lokalen Unternehmen zu uns gekommen, was unser starkes Engagement zur Förderung von Innovationen in der Schweiz widerspiegelt. Ein bemerkenswertes Beispiel ist unsere Übernahme von Actelion im Jahr 2017, die transformative Medikamente zur Behandlung von pulmonaler Hypertonie Patienten weltweit zugänglich machte. 

Diese erfolgreiche Allianz hatte einen tiefgreifenden Einfluss auf das Gesundheitswesen, indem sie ein kritisches, unerfülltes medizinisches Bedürfnis anging und den Zugang der Patienten erweiterte. Unsere langjährige Partnerschaft mit Cilag in Schaffhausen, die bis ins Jahr 1959 zurückreicht, und unser MedTech-Geschäft mit DePuy Synthes, das 2012 erworben wurde, unterstreichen weiter unsere Geschichte erfolgreicher Kollaborationen in der Schweiz. Zuletzt, und wie bereits erwähnt, gingen wir eine Transaktion mit Yellow Jersey Therapeutics ein, wobei wir dieses Unternehmen mit einem vielversprechenden Vermögenswert zur atopischen Dermatitis übernahmen. Diese innovative Therapie befindet sich nun in der Spätphase klinischer Studien, und untermauert unser Engagement, Behandlungen voranzutreiben, die das Leben der Patienten verbessern.

Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Anwerbung und Bindung des richtigen Talentpools für Startups im Gesundheitswesen, und wie unterstützt und betreut Johnson & Johnson Unternehmerinnen und Unternehmer?

Michael Hübner: Die Talentpool der Schweiz ist ein entscheidender Faktor für ihren globalen Ruf in Bezug auf wissenschaftliche Innovation. Das Land beherbergt führende Pharmazeutika- und Medtech-Unternehmen, die Tausende von hochqualifizierten Fachleuten beschäftigen, sowie erstklassige Universitäten und Forschungszentren. 

Gemeinsam befeuern diese Institutionen ein lebendiges Startup-Ökosystem, das auf globaler Ebene konkurriert und zur Stärke seiner Belegschaft beiträgt. Darüber hinaus erstreckt sich der Reiz der Schweiz über ihre robuste akademische und industrielle Struktur hinaus. Ihre spektakuläre Landschaft, sichere Umgebung und stabile Arbeitsbedingungen machen sie zu einem attraktiven Ziel für die Rekrutierung von Spitzenkräften aus der ganzen Welt. Eine Herausforderung liegt jedoch im Aufbau entscheidender Geschäftskompetenzen bei Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmern, die aus der Wissenschaft kommen. Im Vergleich zu ihren Kollegen in z.B. den USA fehlt diesen Unternehmerinnen und Unternehmern möglicherweise das kommerzielle Know-how, was ihre Fähigkeit einschränken kann, internationale Investoren anzuziehen. 

Um dies anzugehen, haben wir langjährige Beziehungen zu wichtigen Organisationen aufgebaut, wie dem Basler Gesundheits-Accelerator BaseLaunch, mit dem wir seit dessen Gründung im Jahr 2017 zusammenarbeiten, und dem medtech-fokussierten SITEM Startup Club in Bern. Durch diese lokalen Kooperationen bieten wir Gründern von Startups Mentoring an, um sie mit den geschäftlichen Fähigkeiten auszustatten, die nötig sind, um Innovationen in der Behandlung, Lieferkette, Fertigung und darüber hinaus voranzutreiben.

Interviewpartnerinnen und -partner: 

Leila Schwery leitet die Fertigungsfunktionen für Johnson & Johnson Innovative Medicine, zu denen das interne und externe Fertigungsnetzwerk und die technischen Operationen (Produktionswissenschaft, Technik und Datenmanagement) gehören.

Michael Hübner ist der Country Lead in der Schweiz für die frühzeitige Innovationspartnerschaft bei Johnson & Johnson. Er leitet das Innovationszentrum Schweiz in Basel und ist Mitglied des Führungsteams von Johnson & Johnson Schweiz.

Dieses Interview erschien ursprünglich im Swiss Biotech Report 2025.