Construire l'avenir des soins de santé : le rôle clé de la Suisse dans la facilitation des alliances mondiales de Johnson & Johnson

Pourriez-vous décrire brièvement vos principaux domaines d'activité et comment ils influencent les opérations mondiales de l'entreprise ? 

Leila Schwery : Johnson & Johnson est présent en Suisse depuis 1959, lorsque l'entreprise a acquis Cilag AG à Schaffhouse. Aujourd'hui, nous sommes l'un des plus grands employeurs américains du pays, avec des opérations sur neuf sites dans sept cantons. À l’échelle mondiale, Johnson & Johnson Innovative Medicine prévoit de faire progresser plus de 70 dépôts ou lancements de nouvelles thérapies et d'expansions de produits d'ici la fin de la décennie. Ces innovations concernent des domaines importants tels que l’oncologie, l’immunologie et la neuroscience.

Nous entrons dans une nouvelle ère de croissance ; notre portefeuille évolue, notre pipeline s'accélère pour fournir des médicaments qui changent la vie des patients, et nous avons besoin d'une chaîne d'approvisionnement efficace et fiable pour permettre notre croissance future. Notre site de production à Schaffhouse joue un rôle essentiel en fournissant des médicaments aux patients du monde entier.

Quels sont les traits distinctifs de votre réseau mondial de fabrication et de chaîne d'approvisionnement, notamment en ce qui concerne les défis comme la durabilité, la numérisation et les perturbations géopolitiques ?

Leila Schwery : Nous opérons dans un environnement VUCA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu), ce qui pose de nombreux défis. En même temps, la science médicale progresse à un rythme sans précédent, conduisant à des modalités de traitement, des processus et des chaînes d'approvisionnement de plus en plus complexes. Dans ce contexte, nous devons constamment évoluer pour accroître l'agilité et la fiabilité et accélérer l'innovation.

En tant que plus grande société de produits de santé au monde, nous visons à faire progresser l'innovation au profit de tous les patients. Notre stratégie commerciale prend en compte les risques géopolitiques pour renforcer notre capacité à répondre à de nombreux facteurs évolutifs. Nous déployons des plans de continuité des affaires qui maintiennent un inventaire critique, tirent parti des partenariats pour soutenir la préparation et maintiennent la diversité géographique. Les objectifs climatiques de Johnson & Johnson incluent l'approvisionnement en électricité 100 % renouvelable d'ici à la fin de 2025 et la réduction des émissions dans l'ensemble de nos opérations mondiales, tout en travaillant également avec nos fournisseurs sur leurs propres efforts de décarbonisation.

Avec le rapport suisse sur les biotechnologies de 2025 axé sur « La puissance des alliances internationales », comment envisagez-vous le rôle de l'entreprise dans la promotion des collaborations transfrontalières pour faire avancer l'avenir des sciences de la vie ?

Leila Schwery : Le secteur des sciences de la vie en Suisse et dans l'UE est en concurrence mondiale avec d'autres régions qui investissent massivement dans l'innovation en santé, et l'Europe est de plus en plus à la traîne par rapport aux États-Unis et à la région Asie-Pacifique en termes d'investissements totaux. Compte tenu de cette évolution, nous pensons que le secteur des sciences de la vie doit être au centre de toutes les futures initiatives pour accroître la compétitivité industrielle en Europe, au-delà des frontières nationales.

Un écosystème fort des sciences de la vie est crucial pour que la Suisse et l'Europe répondent aux besoins des patients, des médecins et du personnel soignant. Nous devons dynamiser nos économies pour créer des emplois et de nouvelles opportunités. Cela nécessite des investissements stratégiques dans la recherche et l'innovation, mais aussi la promotion de la fabrication avancée, l'utilisation active des données et de l'intelligence artificielle, la promotion des partenariats public-privé et le renforcement de la durabilité et de la résilience des systèmes de santé.

Pouvez-vous partager un exemple d'une alliance ou collaboration réussie en Suisse qui a eu un impact significatif sur les capacités mondiales de l'entreprise ?

Leila Schwery : Il y a en effet divers exemples car nous voyons la Suisse, avec son extraordinaire compétitivité académique et industrielle, comme un acteur clé de la structuration de l'avenir de la production pharmaceutique. Il est probablement préférable que je décrive notre approche générale, regroupée en trois volets :

1. Collaborations avec le monde académique :
   Nous collaborons avec des institutions de classe mondiale telles que l'EPF et la HSG, par exemple en tant que membres de l'Alliance de fabrication ETHZ-HSG, qui vise à rechercher les sujets opérationnels les plus critiques et les défis à long terme auxquels font face ses membres. Cela fera non seulement avancer le domaine de la fabrication, mais apportera également des bénéfices significatifs aux patients et à la société dans son ensemble.
2. Collaborations avec des startups suisses
   Avec l'un de nos partenaires externes, nous explorons comment intégrer des techniques d'IA de pointe dans notre surveillance des processus et l'investigation des causes profondes. En utilisant des algorithmes pour établir des relations causales significatives entre les entrées et des attributs de qualité de produit, notre objectif est d'atteindre une situation où chaque processus est modélisé avec précision. En tant que membre de la table ronde de l'association suisse des startups, nous rencontrons de nouvelles startups et pouvons apporter des contributions concernant les besoins de notre industrie. Le principal avantage de ces interactions est qu'elles nous permettent de repérer, d'importer et de tester de nouvelles technologies. Dans un monde de battage médiatique, nous, en tant que scientifiques, essayons de sélectionner uniquement ce qui génère réellement de la valeur.
3. Collaborations avec la grande industrie suisse
   Nous travaillons avec diverses CDMOs suisses pour répondre à la croissance de notre portefeuille. Les partenaires externes sont complémentaires à nos propres sites de production. Les lots produits par les CDMOs suisses fournissent nos produits dans le monde entier.

En se concentrant sur l'innovation, pourriez-vous décrire les éléments clés de votre groupe d'innovation externe et la place qu'il occupe au sein de l'organisation mondiale ?

Michael Hübner : Le groupe d'innovation externe de Johnson & Johnson s'engage à transformer les résultats en matière de santé pour les patients en trouvant et en soutenant les innovations prometteuses à un stade précoce, où qu'elles se trouvent. Nous sommes stratégiquement intégrés aux principaux pôles d'innovation mondiaux à travers des centres d'innovation à Londres, Boston, San Francisco et Shanghai, ce qui nous permet de connecter les entrepreneurs, scientifiques et entreprises émergentes à notre réseau mondial d'expertise, de connaissances et de ressources. Notre approche englobe notre groupe de collaboration et de partenariat pour l'innovation externe, notre réseau mondial d'incubateurs (JLABS) et notre organisation de capital-risque d'entreprise (JJDC), faisant de nous un partenaire de choix dans les secteurs de la biotechnologie et de l'académie pour ceux qui cherchent à apporter leurs innovations aux patients, selon les enquêtes de partenariat Biotech 2023 et 2024 d'Inpart.

L'innovation nécessite de penser différemment et de repousser les limites des soins de santé traditionnels. Qu'il s'agisse de permettre une détection et un traitement plus précoces des maladies ou de faire progresser les thérapies et procédures chirurgicales novatrices, nous sommes passionnés par l'utilisation de la science et de la technologie pour créer des solutions transformationnelles et des résultats pour les patients. Avec plus de 137 ans d'expérience dans l'amélioration de la santé humaine, nous restons pleinement engagés dans ce voyage avec nos partenaires pour redéfinir l'avenir des soins de santé pour les patients à travers le monde.

Quelles stratégies le groupe d'innovation externe de Johnson & Johnson emploie-t-il pour bâtir et maintenir de solides partenariats mondiaux et quels avantages spécifiques la Suisse peut-elle offrir ?

Michael Hübner : Notre stratégie pour établir et maintenir des partenariats mondiaux réussis repose sur quatre éléments essentiels. Tout d'abord, nous priorisons le potentiel transformateur de l'idée ou de l'actif et sa capacité à répondre à des besoins médicaux non satisfaits importants. Ensuite, nous évaluons la qualité et l'expérience de l'équipe scientifique et de direction, car nous croyons qu'une forte expertise est cruciale pour le succès. Troisièmement, nous nous assurons que les termes de l'accord sont justes et mutuellement bénéficiaires, créant une base de confiance et d'objectifs partagés.

Enfin, les opportunités sont alignées avec nos priorités stratégiques d'entreprise et nos capacités internes. Il est important de noter que nous valorisons également la représentation des équipes scientifiques et des conseils consultatifs, et reconnaissons la valeur considérable que cela apporte aux collaborations, partenariats et innovations transformateurs. En intégrant ces stratégies, nous visons non seulement à construire des collaborations et des partenariats solides et durables, mais aussi à créer un environnement où de nouvelles aventures peuvent prospérer, transformant les soins de santé et améliorant les résultats pour les patients.

La Suisse est souvent considérée comme un centre clé pour les sciences de la vie et la biotechnologie. Comment son écosystème contribue-t-il à vos efforts d'innovation à l'échelle mondiale ?

Michael Hübner : La Suisse est un leader mondial en matière de sourcing d'innovation, et en 2024, nous sommes devenus le plus grand investisseur dans le secteur pharmaceutique dans le pays. Cela a été rendu possible grâce à des transactions clés, dont l'acquisition à 1,25 milliard de dollars de Yellow Jersey Therapeutics — une filiale scindée de Numab Therapeutics — et les investissements de notre organisation de capital-risque d'entreprise, JJDC, dans d'autres entreprises basées en Suisse.

De plus, plusieurs startups prometteuses ont rejoint JLABS EMEA, où nous collaborons étroitement avec des entrepreneurs, fournissant expertise et ressources pour aider à accélérer leurs innovations. Pour renforcer davantage notre engagement avec l'écosystème d'innovation dynamique de la Suisse, nous avons ouvert le hub d'innovation externe de Johnson & Johnson en Suisse en avril 2024. Situé dans nos bureaux du Campus de Bâle, le hub sert de plateforme essentielle pour favoriser les connexions avec des collaborateurs et partenaires externes et promouvoir l'innovation à travers la Suisse et les pays voisins. Cette initiative souligne notre engagement à encourager l'innovation locale tout en faisant progresser les solutions de santé mondiale.

Pouvez-vous citer un exemple d'alliance mondiale réussie menée par le groupe d'innovation externe de Johnson & Johnson et l'impact qu'elle a eu sur l'innovation en santé ?

Michael Hübner : Bon nombre de nos plus de 5'600 employés et prestataires répartis sur nos neuf sites suisses nous ont rejoints grâce à des collaborations, des partenariats et des acquisitions avec des entreprises locales, reflétant notre fort engagement à soutenir l'innovation en Suisse. Un exemple notable est notre acquisition d'Actelion en 2017, qui a apporté des médicaments transformateurs pour l'hypertension pulmonaire aux patients du monde entier.

Cette alliance réussie a eu un impact profond sur les soins de santé en répondant à un besoin médical non satisfait critique et en élargissant l'accès des patients. Notre partenariat de longue date avec Cilag à Schaffhouse, datant de 1959, et notre activité MedTech avec DePuy Synthes, acquise en 2012, mettent encore en avant notre histoire de collaborations réussies en Suisse. Plus récemment, et comme mentionné précédemment, nous avons conclu une transaction avec Yellow Jersey Therapeutics, acquérant cette entreprise avec un actif prometteur pour la dermatite atopique. Cette thérapie innovante est actuellement en cours de développement en essais cliniques de phase avancée, renforçant notre engagement à faire avancer des traitements qui améliorent la vie des patients.

Quels défis entrevoyez-vous pour attirer et retenir le bon réservoir de talents pour les startups en santé, et comment Johnson & Johnson soutient-il et mentor-t-il les entrepreneurs ?

Michael Hübner : Le vivier de talents de la Suisse est un facteur clé de sa réputation mondiale en matière d'innovation scientifique. Le pays abrite des entreprises pharmaceutiques et medtech de premier plan employant des milliers de professionnels hautement qualifiés, ainsi que des universités et centres de recherche de classe mondiale.

Ensemble, ces institutions alimentent un écosystème de startups vivant qui rivalise à l'échelle mondiale et contribue à la vigueur de sa main-d'œuvre. De plus, l'attrait de la Suisse s'étend au-delà de son cadre académique et industriel robuste. Ses paysages spectaculaires, son environnement sûr et ses conditions de travail stables en font une destination attrayante pour recruter des talents de haut niveau du monde entier. Cependant, un défi réside dans le développement des compétences commerciales essentielles parmi les entrepreneurs suisses émergeant du milieu académique. Comparés à leurs homologues dans des lieux comme les États-Unis, ces entrepreneurs peuvent manquer d'expertise commerciale, ce qui peut limiter leur capacité à attirer des investisseurs internationaux.

Pour y remédier, nous avons établi des relations à long terme avec des organisations clés, telles que l'accélérateur de santé BaseLaunch basé à Bâle avec lequel nous collaborons depuis sa création en 2017, et le SITEM Startup Club axé sur les medtech à Berne. À travers ces collaborations locales, nous fournissons du mentorat aux fondateurs de startups pour les équiper des compétences commerciales nécessaires pour promouvoir l'innovation dans les traitements, la chaîne d'approvisionnement, la fabrication et au-delà.

Interlocutrices et interlocuteurs de l’interview : 

Leila Schwery dirige les fonctions de fabrication pour Johnson & Johnson Innovative Medicine, qui comprend le réseau de fabrication interne et externe et les opérations techniques (Manufacturing Science, Engineering and Data Management).

Michael Hübner est le directeur national en Suisse pour le Partenariat en Innovation Émergente chez Johnson & Johnson. Il dirige le Innovation Hub Switzerland à Bâle et est membre de l'équipe dirigeante de Johnson & Johnson Switzerland.

Cet article est initialement paru dans le Swiss Biotech Report 2025.