ヘルスケアの未来を築く：ジョンソン＆ジョンソンのグローバルな提携を促進するスイスの重要な役割

あなたの主要な重点分野とそれが会社のグローバルな運営にどのように影響を及ぼしているかについて簡単に説明できますか？

レイラ・シュウェリー：ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1959年にシャフハウゼンのCilag AGを買収した際にスイスに進出しました。現在、スイスでは9つの拠点を7つのカントンに持つ、最大の米国雇用者の一つです。グローバルに見ると、ジョンソン・エンド・ジョンソン イノベイティブ・メディシンは、今後70を超える新しい治療法や製品展開を申請または発売する予定です。これらの革新は、腫瘍学、免疫学、神経科学といった重要な分野で行われています。

私たちは成長の新たな時代に突入しています。当社のポートフォリオが進化するにつれて、生命を変える薬を患者に届けるパイプラインも加速しており、将来の成長を可能にするために効率的で信頼できるサプライチェーンが必要です。シャフハウゼンの製造拠点は、世界中の患者に医薬品を届けるのに重要な役割を果たしています。

持続可能性、デジタル化、地政学的な混乱などの課題に対処する上での、グローバルな製造およびサプライチェーンネットワークの特徴について説明してください。

レイラ・シュウェリー：私たちの事業はVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の環境における運営をしており、多くの課題が伴います。同時に、医学は前例のない速さで進歩しており、ますます複雑化する治療手法、プロセス、サプライチェーンをもたらしています。このような状況の中で、私たちは敏捷性と信頼性を高め、革新を加速するために絶え間なく進化しなければなりません。

世界最大かつ最も多様なヘルスケア製品会社として、すべての患者の利益のために革新を進めることを目指しています。当社のビジネス戦略は、あらゆる変化する要因に対応する能力を高めるために地政学的リスクを考慮しています。重要な在庫を維持し、準備をサポートするためにパートナーシップを活用し、地理的多様性を維持するためにビジネスの継続計画を展開しています。ジョンソン・エンド・ジョンソンの気候目標には、2025年末までに100%再生可能エネルギーを調達し、グローバルな運営全体で排出量を削減することが含まれており、サプライヤーとの脱炭素化の取り組みも行っています。

2025年のスイス・バイオテクノロジー・レポートで「国際的なアライアンスの力」に焦点が当てられる中で、ライフサイエンスの未来を推進するために、国境を越えた協力を促進する上での会社の役割をどう考えていますか？

レイラ・シュウェリー：スイスとEUのライフサイエンス部門は、他の地域が医療イノベーションに大規模な投資を行っている中で、グローバルな競争に立っており、ヨーロッパは総投資額で米国やアジア太平洋地域への遅れをとっています。この展開を受けて、ライフサイエンス部門は、ヨーロッパの産業競争力を高めるための将来のすべてのイニシアティブの中心に位置する必要があります。

スイスとヨーロッパが患者、医師、看護スタッフのニーズに応えるためにライフサイエンスの強力なエコシステムは不可欠です。私たちは経済を活性化して、雇用を創出し、新しい機会を生み出す必要があります。これには、研究とイノベーションへの戦略的投資だけでなく、高度な製造の促進、データと人工知能の積極的な利用、官民パートナーシップの促進、ヘルスケアシステムの持続可能性と強靭性の強化が必要です。

スイスでの成功したアライアンスや協力関係の例を共有して、会社のグローバルな能力における重要な影響について教えてください。

レイラ・シュウェリー：スイスは学術や産業における卓越した競争力を持ち、将来の製薬製造の形を作る上で重要なプレーヤーとして位置づけています。私たちのアプローチを3つのカテゴリーに分けて説明するのがよいでしょう：

1. 学術との協力：
   ETHやHSGなどの世界クラスの機関との協力を行っており、たとえば、ETHZ-HSGマニュファクチャリング・アライアンスのメンバーとして、会員が直面する最も重要なオペレーショナル課題と長期的な課題を研究しています。これにより、製造分野の前進だけでなく、患者と社会全体に意味のある利益を提供することができます。
2. スイスのスタートアップとの協力：
   外部パートナーの一つと共に、最先端のAI技術をプロセス監視と原因調査の一部として取り入れる方法を探求しています。入力と製品の品質属性などの間で重要な因果関係を確立するアルゴリズムを使用して、すべてのプロセスが正確にモデル化される状態を目指しています。スイススタートアップ協会のラウンドテーブルのメンバーとして、新しいスタートアップと出会い、業界のニーズに関するインプットを提供できます。これらのインタラクションの主な利点は、新しい技術をスカウトし、導入し、テストできることです。科学者としては、実際に価値を生むものだけを選ぶように努めています。
3. スイスの大手産業との協力：
   当社のポートフォリオの成長に対応するために、さまざまなスイスCDMOと協力しています。外部パートナーは当社の製造拠点を補完するものです。スイスCDMOによって生産されたバッチは、当社の製品を世界中に供給しています。

イノベーションに焦点を移して、外部イノベーショングループの重要な要素とグローバル組織における役割について説明してください。

マイケル・ヒューブナー：ジョンソン・エンド・ジョンソンの外部イノベーショングループは、最も有望な初期段階の革新を見つけて支援することにより、患者の健康成果を変革することに専心しています。私たちは、ロンドン、ボストン、サンフランシスコ、上海のイノベーションセンターを介して、世界中の主要なイノベーションハブに戦略的に埋め込まれており、起業家、科学者、新興企業と私たちのグローバルなエキスパートネットワーク、洞察、リソースとをつなげています。私たちのアプローチは、外部イノベーション協力とパートナリンググループ、グローバルインキュベーターネットワーク（JLABS）、企業ベンチャーキャピタル組織（JJDC）を包含しており、バイオテクノロジーと学術の分野で革新を患者に届けようとする初期段階のヘルスケアイノベーターのための選ばれるパートナーとなっています。

革新は異なる思考を必要とし、伝統的なヘルスケアの境界を押し広げます。疾患の早期発見と治療を可能にするか、新しい治療法や外科手術手順を進歩させるかにかかわらず、科学と技術を活用して改革をもたらし、患者のアウトカムを向上させることに情熱を注いでいます。137年以上の人間の健康改善の経験を持ち、パートナーと共に患者のためのヘルスケアの未来を再定義する旅に全力を尽くしています。

ジョンソン・エンド・ジョンソンの外部イノベーショングループは、強力なグローバルパートナーシップを構築および維持するためにどのような戦略を採用しているか、スイスが提供する具体的な利点は何か？

マイケル・ヒューブナー：成功したグローバルなパートナーシップとコラボレーションを構築および維持するための当社の戦略は、4つの基本要素に根ざしています。まず最初に、アイデアや資産の改革の可能性と、重要な未解決の医療ニーズに対応する能力を優先します。第二に、科学およびリーダーシップチームの質と経験を評価します。強力な専門知識が成功の鍵であると考えているからです。第三に、契約条件が公平で相互に有益であることを保証し、信頼と共有目標の基盤を築きます。

最後に、機会は企業の戦略的優先事項と内部能力と一致します。とりわけ、科学チームの代表性と顧問会の認識が、コラボレーション、パートナーシップ、変革的なイノベーションに持つ考えられる価値を認識しています。これらの戦略を統合することにより、強力で永続的なコラボレーションやパートナーシップを構築するだけでなく、新しいベンチャーが成果を上げて発展し、医療を変革し、患者のアウトカムを改善する環境を作ることを目指しています。

スイスはしばしばライフサイエンスとバイオテクノロジーの重要なハブと見なされています。そのエコシステムが世界的なイノベーション努力にどのように貢献しているかを教えてください。

マイケル・ヒューブナー：スイスはイノベーションの供給における世界的リーダーであり、2024年に同国の最大の製薬投資者となりました。これは、ニューマブ・セラピューティクスの分社した子会社であるイエロージャージー・セラピューティクスを12億5,000万米ドルで買収したことや、当社の企業ベンチャーキャピタル組織であるJJDCが他のスイスに拠点を置く企業に投資したことに起因します。

さらに、有望なスタートアップがJLABS EMEAに参加し、私たちは起業家と密接に協力し、専門知識とリソースを提供して彼らのイノベーションを加速させます。スイスの活気あるイノベーションエコシステムとの関与をさらに強化するために、2024年4月にスイスのバーゼルキャンパスオフィス内にジョンソン・エンド・ジョンソン外部イノベーションハブを開設しました。このハブは、外部のコラボレーターやパートナーとのつながりを育むための重要なプラットフォームとして機能し、スイスおよび隣接する国々でのイノベーションを推進しています。この取り組みは、地域のイノベーションを育成しつつ、グローバルな健康ソリューションを前進させるという当社のコミットメントを反映しています。

ジョンソン・エンド・ジョンソンの外部イノベーショングループが主導する成功したグローバルアライアンスの例と、それが医療イノベーションに与えた影響を教えてください。

マイケル・ヒューブナー：私たちのスイスの9つの拠点における5,600人以上の従業員と契約者の多くは、地元企業とのコラボレーション、パートナーシップ、および買収を通じて参加しており、スイスでのイノベーションを促進するという当社の強いコミットメントを示しています。一例として、2017年にアクテリオンを買収したことで、肺高血圧症のための革新的な医薬品を世界中の患者に提供できました。

この成功したアライアンスは、重要な未解決の医療ニーズに対処し、患者アクセスを拡大することで、医療に大きな影響を与えました。1959年以来シャフハウゼンのCilagとの長年のパートナーシップや、2012年に買収したDePuy Synthesとのメドテック事業は、スイスでの成功したコラボレーションの歴史をさらに示しています。最近では、先に述べたように、アトピー性皮膚炎の有望な資産を持つこの会社を買収するという取引をイエロージャージー・セラピューティクスと締結しました。この革新的な治療法は、現在後期臨床試験で開発されており、患者の生活を向上させる治療を推進することに対する私たちのコミットメントを強調しています。

ヘルスケアスタートアップにとって適切な人材プールを引き寄せ、保持する上での課題は何であり、ジョンソン・エンド・ジョンソンはどのようにして起業家をサポートし、メンターとして指導しているのか？

マイケル・ヒューブナー：スイスの人材プールは、科学的イノベーションにおけるグローバルな評判の重要な要因です。この国には何万もの高度に訓練されたプロフェッショナルを雇用する大手製薬および医療技術企業が存在し、世界クラスの大学や研究センターもあります。

これらの機関はともに、グローバルに競争し、その労働力の強さに寄与する活発なスタートアップエコシステムに燃料を供給しています。さらに、スイスの魅力はその堅牢な学術および産業の枠組みを超えて広がっています。その壮大な風景、安全な環境、および安定した労働条件は、世界中からトップタレントをリクルートするための魅力的な目的地としています。ただし、課題の一つは、学界から出てくるスイスの企業家に重要なビジネススキルを構築することです。米国のような場所の相手と比べて、これらの企業家は商業的な専門知識が不足している可能性があり、国際投資家を引きつける能力を制限することがあります。

これに対処するために、2017年以来の協力を続けているバーゼルベースの医療アクセラレータであるBaseLaunchや、ベルンのメドテック焦点のSITEMスタートアップクラブなどの主要機関と長期的な関係を築いています。これらの地元との協力を通じて、スタートアップの創業者にメンターシップを提供し、治療、サプライチェーン、製造の革新を推進するために必要なビジネススキルを身につけさせています。

インタビューパートナー：

レイラ・シュウェリーは、ジョンソン・エンド・ジョンソン イノベーションメディシンの製造機能を率いており、内部および外部の製造ネットワークと技術運営（製造科学、エンジニアリング、データ管理）を含んでいます。

マイケル・ヒューブナーは、スイスのジョンソン・エンド・ジョンソンでの初期イノベーションパートナリングの国リーダーです。バーゼルのイノベーションハブスイスを率いており、ジョンソン・エンド・ジョンソン スイスのリーダーシップチームのメンバーです。

このインタビューは元々Swiss Biotech Report 2025に掲載されました。