헬스케어의 미래를 구축하다: 존슨앤드존슨의 글로벌 동맹을 촉진하는 데 있어 스위스의 핵심 역할

회사의 핵심 집중 분야와 이것이 글로벌 운영에 어떻게 영향을 미치는지 간략히 설명해 주시겠습니까? 

레일라 슈웨리: 존슨앤드존슨은 1959년 회사가 샤프하우젠의 Cilag AG를 인수하면서 스위스에 진출했습니다. 오늘날 우리는 스위스에서 미국 최대 고용주 중 하나이며, 7개 주에 걸쳐 9개 사이트에서 운영하고 있습니다. 글로벌 차원에서 존슨앤드존슨 혁신 의약품은 2030년 말까지 70개 이상의 신규 치료법 및 제품 확장 신청서 또는 출시를 목표로 하고 있습니다. 이러한 혁신은 암 분야, 면역학 및 신경과학과 같은 중요한 분야에 있습니다. 

우리는 성장의 새로운 시대에 진입하고 있습니다. 우리의 포트폴리오가 진화함에 따라, 우리의 파이프라인은 환자에게 획기적인 약을 전달하기 위해 가속화되고 있으며, 우리는 미래 성장을 가능하게 하기 위해 효율적이고 신뢰할 수 있는 공급망이 필요합니다. 샤프하우젠의 제조 사이트는 전 세계 환자들에게 약물을 전달하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.  

지속 가능성, 디지털화 및 지정학적 혼란과 같은 문제를 해결하는 데 있어 글로벌 제조 및 공급망 네트워크의 정의적인 특징은 무엇입니까?

레일라 슈웨리: 우리는 VUCA 환경(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성)에서 운영하고 있으며, 이는 많은 도전을 제기합니다. 동시에, 의학 과학은 전례 없는 속도로 발전하고 있어 점점 더 복잡한 치료 방법, 프로세스 및 공급망을 초래하고 있습니다. 이러한 맥락에서 우리는 민첩성과 신뢰성을 높이고 혁신을 가속화하기 위해 끊임없이 진화해야 합니다. 

세계 최대이자 가장 다각화된 헬스케어 제품 회사로서 우리는 모든 환자에게 이익을 주기 위해 혁신을 개발하려고 합니다. 우리의 비즈니스 전략은 지정학적 위험을 고려하여 변화하는 다양한 요소에 대응할 수 있는 능력을 향상시킵니다. 중요한 재고를 유지하고 준비 태세를 지원하기 위해 파트너십을 활용하며 지리적 다양성을 유지하는 비즈니스 연속성 계획을 배포합니다. 존슨앤드존슨의 기후 목표는 2025년 말까지 100% 재생 가능한 전력을 조달하고 글로벌 운영 전반의 배출량을 줄이는 것을 포함하며, 공급업체와 함께 탈탄소 노력을 진행합니다. 

“국제 동맹의 힘”에 초점을 맞춘 2025 스위스 바이오텍 보고서와 함께, 미래의 생명 공학을 주도하기 위한 크로스보더 협력을 촉진하는 데 있어 회사의 역할을 어떻게 보십니까? 

레일라 슈웨리: 스위스 및 EU의 생명 과학 부문은 헬스케어 혁신에 막대한 투자를 하는 다른 지역과의 글로벌 경쟁을 겪고 있으며, 유럽은 총 투자 측면에서 계속해서 미국과 아시아태평양보다 뒤처져 있습니다. 이러한 발전을 고려할 때, 우리는 생명 과학 부문이 유럽의 산업 경쟁력을 높이기 위한 모든 미래 이니셔티브의 중심에 있어야 한다고 믿습니다. 

강력한 생명 과학 생태계는 환자, 의사 및 간호 직원의 요구를 충족시키기 위해 스위스와 유럽에 필수적입니다. 우리는 경제를 활성화하고 일자리와 새로운 기회를 창출해야 합니다. 이를 위해서는 연구와 혁신에 대한 전략적 투자, 고급 제조 지원, 데이터와 인공지능의 적극적인 활용, 공공-민간 파트너십의 촉진과 헬스케어 시스템의 지속 가능성과 회복력 강화를 필요로 합니다.

회사의 글로벌 역량에 큰 영향을 미친 스위스에서의 성공적인 동맹 또는 협력의 예를 공유해 주실 수 있습니까?

레일라 슈웨리: 우리는 스위스가 학계와 산업계의 뛰어난 경쟁력을 바탕으로 제약 제조의 미래를 형성하는 데 중요한 역할을 한다고 보고 있으며, 다양한 예가 존재합니다. 일반적으로 우리의 접근 방식을 세 가지로 구분해 설명하는 것이 아마도 가장 좋을 것입니다:

1. 학계와의 협력:
   우리는 세계적인 기관인 ETH 및 HSG와 협력하며, 예를 들어 ETHZ-HSG Manufacturing Alliance의 일원으로서 회원들이 직면한 가장 중요한 운영 주제와 장기적인 과제를 연구하고자 합니다. 이는 제조 분야를 발전시킬 뿐만 아니라 환자와 사회 전체에 의미 있는 혜택을 제공할 것입니다.
2. 스위스 스타트업과의 협력
   외부 파트너 중 한 명과 함께 최첨단 AI 기술을 프로세스 모니터링과 근본 원인 조사에 포함시키는 방법을 탐구하고 있습니다. 알고리즘을 사용하여 입력과 제품 품질 속성 등과 같은 현저한 인과 관계를 설정하고자 하며, 궁극적으로 모든 프로세스를 정확하게 모델링하는 상황에 도달하려고 합니다. 스위스 스타트업 협회의 라운드테이블 회원으로서 우리는 새로운 스타트업을 만나고 산업 내 필요 사항에 대한 인사이트를 제공할 수 있습니다. 이러한 상호 작용의 주요 이점은 새로운 기술을 발견하고 시험할 수 있게 한다는 점입니다. 과잉 광고의 세상에서 과학자로서 우리는 진정한 가치를 제공하는 것만 선택하려고 합니다.
3. 스위스 대기업과의 협력
   우리는 다양한 스위스 CDMO와 협력하여 포트폴리오의 성장을 해결합니다. 외부 파트너는 우리의 자체 제조 사이트를 보완합니다. 스위스 CDMO에서 생산된 배치가 전 세계에 우리의 제품을 공급합니다.

혁신에 초점을 맞추어, 외부 혁신 그룹의 주요 요소와 글로벌 조직 내에서의 위치를 설명해 주실 수 있습니까?  

마이클 휘브너: 존슨앤드존슨의 외부 혁신 그룹은 출처에 상관없이 가장 유망한 초기 단계의 혁신을 발견하고 지원함으로써 환자의 건강 결과를 변화시키는 데 전념하고 있습니다. 우리는 런던, 보스턴, 샌프란시스코, 상하이의 혁신 센터를 통해 전 세계 주요 혁신 허브에 전략적으로 임베디드되어, 기업가, 과학자 및 신생 기업과 우리의 글로벌 네트워크의 전문성, 통찰력, 리소스를 연결합니다.  우리의 접근 방식은 외부 혁신 협력 및 파트너링 그룹, 글로벌 인큐베이터 네트워크(JLABS), 그리고 법인 벤처 캐피털 조직(JJDC)을 포함하며, 초기에 헬스케어 혁신가들이 Inpart의 2023 및 2024 바이오텍 파트너링 설문조사에 따라 그들의 혁신을 환자에게 가져오기 위해 선택한 파트너가 되도록 합니다. 

혁신은 다르게 생각하고 전통적 헬스케어의 경계를 밀어내는 것을 필요로 합니다. 질병의 조기 발견과 치료를 가능하게 하거나 새로운 치료법과 수술 절차를 발전시키든, 과학과 기술을 활용하여 혁신적인 솔루션과 환자 결과를 창출하는 데 열정적입니다. 137년 이상의 인류 건강 개선 경험으로, 우리는 파트너와 함께 환자들의 글로벌 헬스케어 미래를 재정의하기 위한 여정에서 모든 것을 걸고 있습니다. 

존슨앤드존슨의 외부 혁신 그룹은 강력한 글로벌 파트너십을 구축하고 유지하기 위해 어떤 전략을 사용하며, 스위스가 제공할 수 있는 특정 이점은 무엇입니까? 

마이클 휘브너: 성공적인 글로벌 파트너십 및 협력을 구축하고 유지하기 위한 우리의 전략은 네 가지 필수 요소에 뿌리를 두고 있습니다. 첫째, 우리는 중요한 미충족 의료 요구를 해결할 수 있는 아이디어 또는 자산의 변혁 가능성을 우선시합니다. 둘째, 우리는 과학과 리더십 팀의 품질과 경험을 평가하며, 이는 성공에 있어 중요한 요소라고 믿습니다. 셋째, 공정하고 상호 이익이 되는 거래 조건을 보장하여 신뢰와 공유 목표의 기반을 만듭니다. 

마지막으로 기회는 우리의 법인 전략적 우선순위와 내부 역량과 조화를 이루고 있습니다. 특히 과학 팀과 자문 위원회의 대표성을 중요하게 여기며, 이는 협력, 파트너십 및 혁신 변혁에 상당한 가치를 제공합니다. 이러한 전략을 통합함으로써 우리는 단순히 강력하고 오래 지속되는 협력과 파트너십을 구축하는 것이 아니라, 새로운 벤처가 번성할 수 있는 환경을 창출하여 헬스케어를 변혁하고 환자의 결과를 개선하고자 합니다.

스위스는 종종 생명 과학과 바이오텍의 주요 허브로 여겨집니다. 그 생태계가 글로벌 혁신 노력에 어떻게 기여합니까?

마이클 휘브너: 스위스는 혁신을 소싱하는 글로벌 선두주자이며, 2024년에 우리는 스위스의 최대 제약 투자자가 되었습니다. 이는 Numab Therapeutics의 분사 자회사인 Yellow Jersey Therapeutics를 12억 5천만 USD에 인수한 것과 같은 주요 거래에 의해 촉발되었으며, 법인 벤처 캐피털 조직인 JJDC가 다른 스위스 기반 회사에 투자했습니다. 

또한, 여러 유망한 스타트업이 JLABS EMEA에 합류했으며, 우리는 기업가들과 긴밀히 협력하여 그들의 혁신을 가속화할 수 있도록 전문 지식과 리소스를 제공합니다. 스위스의 생생한 혁신 생태계와의 협업을 더욱 강화하기 위해 우리는 2024년 4월 스위스 바젤 캠퍼스 사무소에 존슨앤드존슨의 외부 혁신 허브를 열었습니다. 이 허브는 외부 협력자 및 파트너와의 연결을 촉진하고 스위스 및 인근 국가들에서 혁신을 촉진하기 위한 중요한 플랫폼 역할을 합니다. 이 이니셔티브는 지역 혁신을 육성하고 글로벌 건강 솔루션을 발전시키는 데 대한 우리의 헌신을 강조합니다. 

존슨앤드존슨의 외부 혁신 그룹이 주도하는 성공적인 글로벌 동맹의 예와 그것이 헬스케어 혁신에 미친 영향을 공유해 줄 수 있습니까?

마이클 휘브너: 우리의 9개 스위스 사이트 전역에서 5,600명 이상의 직원과 계약업체 중 다수가 지역 회사와의 협력, 파트너십 및 인수를 통해 합류했으며, 이는 스위스에서 혁신을 육성하는 데 대한 우리의 강한 헌신을 반영합니다. 주목할 만한 예는 2017년 Actelion의 인수로 전 세계 환자에게 폐동맥고혈압을 위한 변혁적 약물을 제공한 것입니다. 

이 성공적인 동맹은 미충족 의료 요구를 해결하고 환자 접근성을 확장함으로써 헬스케어에 깊은 영향을 미쳤습니다. 1959년부터 시작된 샤프하우젠의 Cilag과의 오랜 파트너십과 2012년에 인수한 DePuy Synthes와의 MedTech 사업은 스위스에서 성공적인 협력의 역사를 더욱 강조합니다. 가장 최근에, 앞서 언급했듯이, 우리는 아토피피부염 치료의 유망한 자산을 보유한 Yellow Jersey Therapeutics를 인수하는 거래를 체결했습니다. 이 혁신적인 치료법은 현재 후기 임상 시험에서 개발되고 있으며, 환자의 삶을 개선할 치료 발전에 대한 우리의 약속을 강화합니다. 

헬스케어 스타트업을 위한 적절한 인재 풀을 유치하고 유지하는 데 어떤 도전 과제가 있으며, 존슨앤드존슨은 기업가를 어떻게 지원하고 멘토링합니까?

마이클 휘브너: 스위스의 인재 풀은 과학적 혁신에 대한 글로벌 명성에 중요한 요소입니다. 이 나라는 수천 명의 고도로 숙련된 전문가를 고용하는 주요 제약 및 메드텍 회사의 본거지이며, 세계적인 수준의 대학과 연구 센터가 있습니다. 

이들 기관은 전 세계적으로 경쟁하고 인력의 강력함에 기여하는 활기찬 스타트업 생태계를 촉진합니다. 또한 스위스의 매력은 견고한 학문적 및 산업적 프레임워크를 넘어 확장됩니다. 그 장관의 풍경, 안전한 환경, 안정적인 노동 조건은 전 세계에서 최고의 인재를 모집하는 데 매력적인 목적지로 만듭니다. 하지만, 한 가지 도전은 학계에서 출발한 스위스 기업가들 사이에서 중요한 비즈니스 기술을 구축하는 데 있습니다. 미국과 같은 지역의 동료들에 비해, 이러한 기업가들은 상업적 전문성이 부족할 수 있으며, 이는 국제 투자자를 유치하는 능력을 제한할 수 있습니다. 

이를 해결하기 위해, 우리는 2017년 창설 이후 베이스런치 및 베른의 SITEM Startup Club과 같은 주요 조직과 장기적인 관계를 형성했습니다. 이러한 지역 협력을 통해, 우리는 스타트업 창업자들에게 비즈니스 기술을 제공하여 치료, 공급망, 제조 등의 혁신을 주도할 수 있도록 멘토링을 제공합니다. 

인터뷰 파트너:

레일라 슈웨리는 내외부 제조 네트워크 및 기술 운영(제조 과학, 엔지니어링 및 데이터 관리)을 포함하는 존슨앤드존슨 혁신 의약 제조 기능을 이끕니다.

마이클 휘브너는 존슨앤드존슨 스위스 리더십 팀의 일원으로, 스위스에서 초기 혁신 파트너링을 위한 국가 리드입니다. 그는 바젤의 혁신 허브 스위스를 이끌고 있습니다.

이 인터뷰는 원래 2025 스위스 바이오텍 보고서에 실렸습니다.