构建医疗保健的未来：瑞士在推动强生公司全球合作中的关键角色

问：请简单介绍贵公司的核心关注领域，以及这如何影响你们的全球布局？

Leila Schwery：自1959年收购位于沙夫豪森的Cilag AG以来，强生便扎根瑞士。目前，我们在瑞士七个州设有九个运营基地，是瑞士最大的美国雇主之一。放眼全球，强生创新药部门计划在2030年前推进70多个新疗法及产品的注册及上市。这些创新主要集中于肿瘤学、免疫学和神经科学等关键领域。我们正迈入一个新的增长阶段，产品组合持续演进，研发管线不断加速，目标是将改变生命的药物带给患者。要实现这一目标，我们必须依赖高效、可靠的供应链支持未来增长。其中，位于沙夫豪森的生产基地在向全球患者提供药品方面发挥着重要的作用。

问：面对可持续性、数字化、地缘政治等挑战，你们的全球生产和供应链网络有什么特色？

Leila Schwery：我们当前所处的是一个“VUCA”环境（波动性、不确定性、复杂性和模糊性并存），这带来了诸多挑战。与此同时，医学科学正以前所未有的速度发展，治疗方式、工艺流程和供应链变得愈发复杂。在这种背景下，我们必须不断适应，提高敏捷性和可靠性，加速创新。作为全球最大、业务最为多元化的医疗健康企业之一，强生始终致力于推动惠及所有患者的创新。我们的业务战略会纳入地缘政治风险因素，以提升对不确定局势的应变能力。我们实施业务连续性计划，包括维持关键库存、通过合作关系提高我们的应急能力、维持产地多元化的布局。在可持续发展方面，强生的目标是到2025年底实现全球运营使用100%可再生电力，并在全球范围内减少碳排放，同时也协助供应商推进其自身的脱碳进程。

问：刚刚发布的《2025瑞士生物科技报告》聚焦“国际合作的力量”。你们公司如何推动跨境合作来引领未来？

Leila Schwery：瑞士与欧盟的生命科学行业正面临来自全球其他地区的激烈竞争，尤其是那些在医疗健康创新领域大力投资的国家和地区。当前，欧洲在总体投资方面正日益落后于美国和亚太地区。面对这一趋势，我们认为，如果想提升未来欧洲工业竞争力，生命科学领域必须得到各国的共同重视。 建设强大的生命科学生态系统，对于瑞士和欧洲至关重要，以满足患者、医生和护理人员的需求。我们需要提振经济，创造就业和新的发展机遇。这不仅需要对研发与创新进行战略性投资，也包括推动先进制造的应用、积极利用数据与人工智能、促进公私合作伙伴关系的发展，以及增强医疗体系的可持续性与韧性。

问：您能否分享一个在瑞士的成功的合作关系案例？这个合作对强生的全球发展有重要的影响。

Leila Schwery：我们在瑞士有很多成功的合作案例。我们认为瑞士在学术与产业领域都具有卓越的竞争力，是塑造未来制药制造格局的关键国家。我想先从整体上介绍我们的合作模式，分为三个主要类别：
一、与与学术机构的合作
我们与世界一流的院校合作，如苏黎世联邦理工学院(ETH)和圣加仑大学(HSG)。例如，强生是这两所大学打造的“ETHZ-HSG制造联盟”的成员。这个制造联盟研究会员企业面临的关键运营课题和长期挑战。这不仅有助于推动制造业的发展，也将为患者和整个社会带来深远的益处。
二、与瑞士初创企业合作
我们与一家外部合作伙伴合作，研究将先进的AI技术用于流程监测与问题根源分析中。通过算法建立输入变量(如原料、温度、时间等)与产品质量之间的主要因果关系，我们的目标是实现对每一道生产工序的精准建模。作为瑞士初创企业协会圆桌会议的成员，我们也有机会接触新兴企业，向他们反馈行业的实际需求。这样的互动让我们能发掘、引进并测试各种新技术。在这个充满炒作的时代，我们作为科学家，更关注真正能带来实际价值的技术。
三、与瑞士大型工业企业的合作
我们与多家瑞士的CDMO（合同开发与制造机构）开展合作，这可以帮助我们不断扩大产品组合。外部合作伙伴是对我们自有生产基地的有力补充。瑞士CDMO生产的产品，供应我们的全球市场。

问：我们想探讨创新的话题。您能否介绍强生外部创新团队，以及该团队在全球组织架构中的定位？ 

Michael Hübner：强生的外部创新团队致力于改善患者的健康，通过寻找并支持全球最具潜力的早期创新项目，实现变革性的医疗突破。我们在全球关键创新枢纽设有战略性布局的创新中心，包括伦敦、波士顿、旧金山和上海，借此将企业家、科学家和新兴公司与强生的全球专业网络、洞察力与资源连接起来。我们的整个创新体系包括外部合作与联盟团队、全球孵化器网络（JLABS）以及企业风投部门（JJDC）。正因如此，在2023年和2024年Inpart生物技术合作调查中，强生被众多早期医疗创新者视为推动创新成果走向患者的首选合作伙伴，无论是在生物技术行业还是在学术界。真正的创新意味着打破常规，重新思考医疗健康的界限。无论是实现疾病的早期诊断与治疗，还是推动新型疗法与外科手术技术的发展，我们始终充满热情地运用科学与技术创造具有变革性的解决方案与成果。强生拥有超过137年改善人类健康的经验，我们将继续与全球合作伙伴携手同行，重新定义全球患者的医疗。

问：强生的外部创新团队通过什么策略来建立和维护全球合作伙伴关系？

Michael Hübner：我们在建立和维护成功的全球合作关系与联盟时，坚持四个关键策略：第一，我们优先考虑创新项目或资产是否具备变革性潜力，以及它是否能有效解决尚未满足的重要医疗需求。第二，我们会评估该项合作背后的科研质量与团队经验。我们坚信，强大的专业能力是成功的关键。第三，我们确保合作条款公平、互利，以建立互信和共同目标为基础。第四，合作机会必须与强生的整体战略重点与内部能力相一致。此外，我们非常重视科研团队与顾问委员会的参与，并充分认可他们为合作、联盟及颠覆性创新所带来的巨大价值。通过整合这些策略，我们不仅致力于建立牢固、持久的合作关系，更希望打造一个有利于创新企业发展的环境，推动医疗健康领域的变革，为全球患者带来更好的健康。

问：瑞士经常被视为生命科学和生物技术的枢纽。瑞士的创新生态系统对强生的全球创新有什么帮助？

Michael Hübner：瑞士在创新引进方面处于全球领先地位。2024年，我们成为瑞士最大的制药投资者。这主要基于几项关键收购案：包括以12.5亿美元收购Yellow Jersey Therapeutics（一家由Numab Therapeutics分拆出的子公司）、我们的企业风险投资机构JJDC对其他瑞士本土公司的投资。此外，还有多家极具潜力的初创企业加入了我们的JLABS EMEA孵化器，我们在其中与创业者紧密合作，提供专业知识和资源，助力其创新加速发展。为进一步深化与瑞士充满活力的创新生态系统的联系，我们于2024年4月在瑞士正式设立了强生外部创新中心。该中心设在我们巴塞尔园区的办公区，旨在加强与外部合作方和伙伴的联接，并推动瑞士及其周边国家的创新发展。这一举措体现了我们对培育本土创新的承诺，同时也是我们推进全球健康解决方案的重要一环。

问：能否介绍一个强生外部创新中心主导的成功合作案例，以及这对健康行业的创新的影响？

Michael Hübner：我们在瑞士的九个运营基地拥有超过5,600名员工与外包合作人员，其中许多人正是通过与本地企业的合作、伙伴关系或并购加入的。这体现了我们对推动瑞士本土创新的高度重视。一个具有代表性的成功案例是我们在2017年收购了Actelion，该公司研发的肺动脉高压治疗药物为全球患者带来了突破性的治疗方案。这项收购带来的合作非常重要，它解决了这个领域缺乏缺乏有效治疗手段的难题，也解决了患者用药的困难，对全球医疗健康产生了深远影响。我们与沙夫豪森的Cilag公司自1959年起的长期合作关系，以及2012年对DePuy Synthes（医疗器械企业）的收购，也体现了我们在瑞士持续推进战略性合作。我们还收购了Yellow Jersey Therapeutics，这家公司拥有用于治疗特应性皮炎的极具前景的在研产品，目前该疗法已进入后期临床阶段。这再次彰显了我们致力于推进改善患者生活质量的治疗手段的承诺。

问：如何帮助初创企业吸引和留住人才？强生如何支持和指导创业公司？

Michael Hübner：瑞士的人才储备是其在全球科学创新领域享有盛誉的关键因素之一。这里汇聚了领先的制药和医疗技术企业，雇用了大量高技能专业人才，同时拥有世界一流的大学和研究中心。这些机构共同推动了一个充满活力、具备全球竞争力的初创企业生态系统，也构成了瑞士强大人才库的基础。瑞士的吸引力不仅体现在其坚实的学术和产业基础上，它的自然风光、安全的生活环境以及稳定的劳动条件，也使其成为全球高端人才向往的工作目的地。不过，瑞士在创业人才发展方面也面临一个挑战：来自学界的创业者需要提升他们的商业技能。与美国等国家的同行相比，许多瑞士创业者在商业运作和市场拓展方面经验不足，这在一定程度上影响了他们吸引国际投资者的能力。为应对这一问题，我们与多个关键机构建立了长期合作关系，例如自2017年起我们便与位于巴塞尔的医疗健康加速器BaseLaunch保持合作，同时也与专注于医疗技术领域的伯尔尼SITEM Startup Club开展合作。通过这些本地合作平台，我们为初创企业创始人提供业务指导，帮助他们掌握在治疗开发、供应链、制造等方面推动创新所需的商业技能。

受访者：

Leila Schwery负责强生创新药业务的制造业务，包括内部与外部制造网络，以及技术运营（包括制造科学、工程和数据管理等领域）。

Michael Hübner是强生公司在瑞士的早期创新合作负责人，领导位于巴塞尔的瑞士创新中心。他是强生公司瑞士领导团队的成员。

本访谈原载于《2025瑞士生物科技报告》。