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Le sfide nel controlling in Russia

Lʼeconomia russa funziona diversamente dallʼeconomia svizzera: le imprese russe considerano spesso il fisco, seguito dai funzionari doganali, come dei veri nemici. Al contempo, le imprese classiche in Russia sono gestite spesso secondo il principio top-down. Queste premesse complicano lʼimplementazione del controlling presso una società russa affiliata.

Differenze culturali possono essere un ostacolo per il controlling in Russia
Differenze culturali possono essere un ostacolo per il controlling in Russia

Per introdurre il controlling presso unʼimpresa affiliata russa di stampo tradizionale e per evitare conflitti, può essere opportuno e utile un “expat”. Questa persona viene prevalentemente inviata nella filiale estera ed è in grado di accompagnare e gestire il processo in loco.

Prima che le imprese svizzere introducano un controlling in Russia, devono tra le altre cose, chiarire preventivamente i seguenti aspetti:

  • La dirigenza in loco segue un concetto adatto?
  • I colleghi in loco sono formati in materia?
  • Le strutture IT sono adatte al controlling?
  • Con che valuta deve essere svolto il controlling?
  • In che modo vengono considerati gli effetti del cambio?

Una volta presi in considerazione questi punti è possibile implementare a livello dei contenuti il controlling. Se da questo sistema derivano dati comprensibili, si dimostra velocemente che i collaboratori russi lavorano volentieri e intensamente con lo strumento del controlling.

Il rapporto completo dei nostri esperti di Swilar tramite il controlling in Russia è disponibile nellʼarea download.

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