スイス連邦工科大学 (ETH) チューリッヒ校、ザンクト・ガレン大学 (HSG) およびコンサルタント企業のアーンスト・アンド・ヤング (EY) は共同でリサーチ・コンソーシアムのリデザイニング・ファイナンシャル・サービス（Redesigning Financial Services、 RFS)を創設しました。 この組織は、顧客中心の金融サービスのプロトタイプを構築し、その構造上の変化がもたらす可能性やリスクを調査し、テストを実施しつつ発展させて行くことを目的としています。
「私たちは、将来の金融サービスセクターを共に形成するためのオープンで国際的なエコシステムを構築している最中です。その成功のために、顧客の嗜好や新たなテクノロジーへの顧客の反応を理解するための努力は惜しみません」とRFSの創立者で、 HSGの持続性および金融サービスのコンピテンスセンター（ the Competence Center for Sustainability and Financial Services）の所長も務めるロバート・ルットマン（Robert Ruttmann)氏は 声明を発表する際にそう語りました。
この共同組織には、一般企業も参加することが出来ます。この組織に参加することで、各企業は大きなメリットを得られるようになります。それぞれの企業に合わせて個別に專門化された調査に参加し、その結果を受け取ることが出来るようになる一方で、それによる新たなビジネスモデルの構築や新製品や新サービスのプロトタイプを作り上げ、テストするためのコストを組織内で分担することが出来ます。 RFSは、金融の分野で鍵を握る以下の８分野でのシステム構造に変化を起こすことにフォーカスしています： クレジット、レンディング、支払い方法、ブロックチェーン、資産運用コンサルティング、デジタル資本市場、レグテック（RegTech)、インシュアテック（InsurTech)、そして社会的インパクトのためのイノベーションの８分野です。
先週の木曜日（５月１８日）に、チューリッヒでキックオフイベントが催されました。 研究スタッフたちは、この組織における最初の刊行物を紹介しました。このレポートは、資産運用のなかで障害となる作用を分析し、まとめたものです。
「根底からひっくり返るような大きな構造上の変形は、主に３つの要素によって加速されます。 ファイナンシャル・テクノロジー関連企業の参加による競争の激化、顧客が期待するものの変化、そして強力な規制圧力の３つです」とEY社のオラーフ・テプファー（Olaf Toepfer）氏は述べています。
