Почему Roivant нашла в Базеле то, чего не хватало в Нью-Йорке? Каковы были ключевые факторы, повлиявшие на решение компании разместить штаб-квартиру именно в Швейцарии?
Мы выбрали Базель исходя из тех соображений, что город обладает солидным и разнообразным кадровым потенциалом и расположен в сердце Европы. В Базеле также располагаются крупные международные фармацевтические концерны Novartis и Roche, при этом город служит региональной штаб-квартирой для множества других фармацевтических предприятий и является ведущим центром для многочисленных небольших фирм, занятых в сфере биотехнологий и производства медицинского оборудования.
Работая в Базеле, мы имеем возможность без труда привлекать экспертов любой биофармацевтической специализации: специалистов по научным и промышленным исследованиям, обеспечению качества, разработке рецептур, клиническим исследованиям и коммерческим операциям.
Базель уже давно играет роль центра биологических наук и комплексного производства. История уходит корнями в далекое прошлое, во времена прибытия беглых гугенотов в XVI веке. Они дали начало производству шелковых лент в Базеле и заложили основу для развития химической и фармацевтической отраслей с расчетом на экспорт.
Следует также отметить, что местные органы власти кантона Базель-Штадт и команда BaselArea.swiss (инициатива, содействующая привлечению инвестиций и инноваций в Базельский регион) значительно упрощают для компаний налаживание бизнеса в городе и доступ к имеющимся сетям для поиска партнеров и персонала.
Философия Roivant отличается принципиально новым подходом к привлечению талантливых специалистов и финансированию: при создании Axovant первичное размещение акций стало самым крупным для биотехнологической компании в истории США; размещение акций при запуске Myovant стало самым масштабным в биотехнологическом секторе за 2016 год; а 1 миллиард долларов США, вложенный SoftBank в Roivant, стал самым крупным венчурным инвестиционным проектом в Европе в 2017 году. В чем секрет такого успеха?
Мы нанимаем самых лучших разработчиков лекарств в биофармацевтической отрасли, но мы присматриваем перспективные кадры и за пределами отрасли. Лучшие таланты приходят к нам из технического, финансового, академического и других секторов. Ключевую составляющую нашей культуры мы видим в каталитической взаимосвязи отраслевых знаний с идеями, рождающимися за пределами биофармацевтики.
Мы разработали уникальную децентрализованную модель, цель которой – еще эффективнее согласовать побудительные мотивы разных людей, занятых в программах разработки. Эта модель дает нам больше гибкости в плане инвестирования исследований и разработок. Это позволяет снизить общую стоимость капитала. Мы также всегда открыты для новых возможностей. Например, в Китае мы создали компанию Sinovant, которая занимается поиском партнеров среди западных биофармацевтических фирм для разработки инновационных препаратов в Китае. Спустя всего один с небольшим год в разработке компании находится один из ведущих в Китае ассортиментов препаратов для лечения болезней на последних стадиях.
Глобальная фармацевтика меняется: старые бизнес-модели больше не работают, на сцену выходят новые игроки. Какое место в этом меняющемся контексте занимает Roivant?
Мы переосмысливаем подход к тому, как может выглядеть фармацевтический концерн будущего. Вместо единой централизованной организации мы создаем «алфавит здравоохранения»: децентрализованную группу компаний, работающих над улучшением процесса разработки и продажи препаратов пациентам. Каждая из компаний в нашей экосистеме выигрывает от того, что является частью более крупной организации, основанной на поддержке Roivant.
Другие компании тоже начинают внедрять похожие модели, например, BridgeBio, которая занимается разработкой препаратов для лечения редких заболеваний. Нам кажется, это положительная тенденция. Некоторые фармацевтические концерны попытались частично децентрализовать свою деятельность, но нам кажется, что видоизменять уже существующие структуры будет намного сложнее, нежели начать все с нуля.
Какова Ваша следующая цель? Какие терапевтические области обладают потенциалом, чтобы стать кандидатами для проведения исследований в Вашей группе компаний?
Бизнес-модель Roivant подразумевает создание инициативных, находчивых компаний в сфере биологических и медицинских технологий с уникальным подходом к поиску талантливых специалистов, согласованию побудительных мотивов и внедрению технологий с целью повышения эффективности исследований, разработок и коммерческой реализации.
Мы открыты для любых методов и терапевтических областей: если мы видим в чем-то ценность для пациентов, у нас появляется к этому интерес.
Сейчас у нас в разработке низкомолекулярные препараты для лечения урологических, кардиометаболических, легочных и гинекологических заболеваний, мази наружного применения для лечения воспалительных заболеваний кожи, моноклональные антитела для подкожного введения для лечения аутоиммунных заболеваний, геннотерапевтические препараты для неврологических и гематологических болезней, препараты ферментозаместительной и регенеративной терапии для лечения очень редких заболеваний, комбинации препаратов и приборов для респираторных расстройств и перспективные лекарства на основе РНК-интерференции.
Это только часть тех лекарственных средств, над которыми мы в настоящее время работаем. Мы видим потенциальные возможности в ближайшей перспективе в области антибактериальных средств и онкологии. Количество наших будущих компаний по сути не ограничено, поэтому я предполагаю, что со временем наш ассортимент охватит большую часть, если не все терапевтические области.
В сферу здравоохранения приходят новые технологии. Сейчас у всех на слуху искусственный интеллект и блокчейн. Что Вы думаете по этому поводу?
Да, в медицине это сейчас тоже модные словечки. Намного важнее то, как осуществляется сбор и сведение всех наборов медицинских данных между разными организациями и внутри них. Мы считаем, что это ограничивающий фактор для получения важных сведений, которые можно направить на улучшение здоровья человека. И это ключевая тема для Datavant. Datavant работает с владельцами данных и пользователями по всей медицинской отрасли, поддерживая процесс надежной и надлежащей передачи медицинских данных для обработки мощными аналитическими инструментами и приложениями при полном соблюдении конфиденциальности каждого пациента.
На наш взгляд, в Швейцарии с ее впечатляющим кадровым потенциалом и открытостью новым идеям есть все предпосылки для внедрения этих технологий.
Что бы Вы порекомендовали развивающимся биотехнологическим компаниям, которые выходят на европейский рынок?
Наш опыт оказался очень успешным, и мы бы от всего сердца призвали их проявить интерес к Базелю.
Базель – это идеальное место для набирающей обороты биотехнологической компании, Швейцария доброжелательна к любому начинающему бизнесу.
Что касается проблем, может показаться несколько прозаично, но крайне важно иметь тщательно продуманный план для обеспечения взаимодействия между филиалами, находящимися в разных часовых поясах, в том числе важно инвестировать в технологии видеоконференцсвязи.
