Швейцарский центр содействия бизнесу в России побеседовал с Артуро Брисом, Профессором финансов, Директором глобального центра по исследованию конкурентоспособности IMD World Competitiveness Center, чтобы приоткрыть завесу над тем, каким образом Швейцарии удаётся добиваться высокой конкурентоспособности, обсудить наиболее важные факторы, влияющие на конкурентное положение страны, а также выяснить, что Россия и другие страны могут сделать для того, чтобы улучшить свои позиции в рейтингах.
IMD – швейцарская бизнес-школа, №1 в мире в сегменте образования для топ-менеджеров (рейтинг The Financial Times).
Как можно объяснить то, что Швейцария заняла второе место в мировом рейтинге конкурентоспособности IMD World Competitiveness 2016? Что позволило стране подняться на две позиции по сравнению с рейтингом 2015 года?
Швейцария исторически занимала второе место в рейтингах конкурентоспособности по версии центра IMD World Competitiveness. Позиции страны ослабли из-за экономического кризиса, связанного с обесцениванием швейцарского франка после того, как она вступила в Шенгенскую зону, но не присоединилась к Евросоюзу.
С тех пор Швейцария постепенно восстанавливалась, экономика улучшалась, и сегодня мы видим, что стране наконец-то удалось адаптироваться к новым условиям. Компании снизили издержки, привыкли к более дорогой валюте, научились эффективному экспорту своей продукции, и конкурентная позиция страны также улучшились.
Что делает Швейцарию столь привлекательной для зарубежных инвестиций?
Во-первых, в Швейцарии удобные и гибкие правила ведения бизнеса, поэтому открыть компанию или найти финансирование в стране очень просто. Во-вторых, Швейцария – очень стабильная страна как с точки зрения политики, так и с точки зрения экономики, и это положительно сказывается на бизнесе. В-третьих, исторически Швейцария была вынуждена внедрять инновации и конкурировать с соседями, которые обладали большими природными ресурсами и доступом к морю. Географически она со всех сторон замкнута сушей и окружена другими странами Европы; у нее нет месторождений нефти или выхода к морским путям. Эта историческая конкуренция с другими странами и является той причиной, почему Швейцария лояльна к предпринимателям и активно внедряет инновации.
Разумеется, стоит отметить выгодное для бизнеса налоговое законодательство. Более того, преимущество Швейцарии в том, что страна не является частью Евросоюза. Наконец, благодаря своему федеральному устройству, регионы страны – или кантоны – активно конкурируют друг с другом. Они соревнуются друг с другом за привлечение капитала и лучших компаний. Конкуренция извне и изнутри выгодна бизнесу и в целом создает более благоприятные условия для предпринимательства.
Еще один важный момент, который необходимо отметить, заключается в том, что Швейцария чрезвычайно привлекательна для иностранных специалистов. Страна занимает первое место в нашем глобальном рейтинге IMD World Talent Ranking (фактически страна занимала первое место с 2005 года, за исключением 2006 года, когда она уступила первенство Австрии). Этот рейтинг оценивает успехи страны в развитии, привлечении и удержании талантливых специалистов для поддержания необходимого кадрового резерва для компаний в стране.
Международный подход швейцарского государства и прозрачное законодательство в сочетании с потребностью в квалифицированных специалистах для сохранения конкурентного положения страны (а местного населения для этого недостаточно) позволяет Швейцарии возглавлять рейтинг стран, наиболее привлекательных для квалифицированных кадров.
Что могут перенять у Швейцарии другие страны, такие как Россия, с точки зрения повышения конкурентоспособности бизнеса?
Швейцария – модель, которую сложно сымитировать. Во время недавней поездки в Москву я заметил прогресс, который сделала страна за прошедшие годы. Из-за экономических санкций Россия была вынуждена по-другому посмотреть на свой путь к восстановлению. Те компании, которые я встретил за время поездки, показали удивительные примеры новых бизнес-моделей, новых способов производства и создания новых сервисов.
Несмотря на наличие определённой схожести между Россией и Швейцарией (ведь Швейцария тоже была вынуждена бороться за свою конкурентоспособность и развивать инновации в сложных условиях) Россия представляет собой намного более производственную, промышленную экономику, чем Швейцария. Россия крупнее, и, очевидно, обладает намного большими природными ресурсами, а масштабы российских промышленных предприятий намного больше, чем в Швейцарии, где большинство рабочих мест создается малым и средним бизнесом.
Для повышения конкурентоспособности России нужно обратить внимание на основные функции и подход государства по отношению к бизнесу, а это чрезвычайно сложный процесс. Тем не менее, в России федеративная структура, и, если бы властям регионов было делегировано больше полномочий и было бы больше конкуренции между регионами, это, вероятно, позволило бы в какой-то степени повторить подход Швейцарии. В Швейцарии регионы – кантоны – практически полностью независимы от органов центральной власти.
Какие основные выводы вы сделали, изучая конкурентоспособность различных стран мира? Какие основные шаги может предпринять страна, чтобы повысить свою конкурентоспособность? Какие основные факторы сегодня влияют на конкурентные позиции отдельных стран в глобальном масштабе?
Существует три основных условия, от которых зависит конкурентоспособность страны. Во-первых, необходимо эффективное управление страной. Страны с хорошим правительством, которое заботится о населении и бизнесе, более конкурентоспособны, чем страны с низким качеством государственного управления.
Во-вторых, необходим хорошо развитый частный сектор, чтобы компании могли создавать рабочие места.
Наконец, необходимо, чтобы первые два условия выполнялись одновременно. Правительство должно быть лояльно к бизнесу, а частный сектор должен доверять государственному сектору и правительству. У компаний должна быть возможность рассчитывать на помощь государства в любой момент, когда она им нужна. И если государство оказывает помощь бизнесу, тем не менее, оно должно блюсти независимость частного сектора.
Создание рабочих мест не является функцией государства. Наоборот, государство устанавливает правила игры: например, определяет правила доступа к капиталу, а затем следит за тем, чтобы участники рынка выполняли эти правила, и позволяет конкуренции в частном секторе сделать все остальное.
Замечаете ли вы какие-либо глобальные тенденции, относящиеся к конкурентоспособности разных стран?
Существуют две важные тенденции, о которых я хотел бы упомянуть, - они в особенности проявляются на развивающихся рынках. Во-первых, есть тренд на сервисно-ориентированные экономики. На протяжении десятилетий многие страны ориентировались в первую очередь на производство отдельных видов товаров, например, автомобили в Южной Корее, потребительские товары в Швейцарии, электроника в Тайвани. Эта специализация на производстве была ориентирована на международный экспорт. Сегодня многие страны переориентируются в сторону оказания услуг. В свою очередь, развитые секторы услуг – отличные создатели новых рабочих мест.
Вторая важная тенденция – специализация. Всё больше стран предпочитают сосредоточиться на каком-то отдельном секторе. Например, страны Восточной Европы активно инвестируют в сферу ИТ, Таиланд ориентируется на туристический сектор, азиатские страны – например, Южная Корея – на производство потребительской электроники. На мой взгляд, этот тренд очень положительный, и развитые страны Европы также могли бы выиграть от большей специализации.
Каким образом конкурентоспособность страны влияет на её потенциал в области внедрения инноваций? На возможности для предпринимательского успеха?
Конкурентоспособность страны является фундаментальным условием для успешного внедрения инноваций и высокой предпринимательской активности. В свою очередь, чем больше в стране внедряется инноваций, тем выше конкурентоспособность этой страны на глобальном уровне. Поскольку мир становится всё более глобализованным, странам необходима стабильная система, которая позволяла бы им постоянно развивать инновации. Разумеется, эта инфраструктура инноваций не может возникнуть по указке сверху или по требованию закона, – она должна вытекать из подхода к ведению бизнеса, присущему каждой отдельной стране.
В IMD вы возглавляли программы для руководства компаний, работающих в различных отраслях и на различных континентах. Каковы, по вашему мнению, общие характерные черты руководителей в компаниях, которые вносят свой вклад в экономику и благополучие населения, и которые успешно развивают свой бизнес на рынках других стран?
Конечно же, успешные компании обладают определёнными амбициями, и руководители таких компаний должны их разделять. У таких менеджеров очень четкое представление того будущего, к которому они ведут свои компании. Более того, лучшими руководителями являются те, кто способен видеть общую картину, кто замечает и понимает текущие глобальные тренды и ухватывает суть развития глобальной экономики.
Вы утверждаете, что важные экономические реформы должны реализовываться силами компаний, а не государства. Что государство только устанавливает правила игры и следит за тем, чтобы эти правила не нарушались. Именно такой подход в Швейцарии?
Швейцария представляет собой яркий пример "невидимого" государства. В Швейцарии далеко не каждый житель страны знает имя действующего президента, да и с составом федерального правительства население знакомо не очень хорошо. Я думаю, что это обусловлено тем фактом, что некоторое время назад правительство просто установило правила игры, а частный сектор стал им следовать.
Россия – яркий пример обратного. Во время моей поездки Москву я побывал в инновационном центре Фонда Сколково – российской Кремниевой долине, – и здесь все инновации развиваются государством. Но Россия не единственная страна, где руководящую роль берёт на себя правительство, а за ним следует частный сектор.
Кстати, на меня произвели сильное впечатление те проекты, которые я увидел в Фонде Сколково. Я думаю, что в итоге Фонд Сколково станет великолепным источником для создания социальных ценностей и великолепной площадкой для развития инноваций.
Вы являетесь международным экспертом в области корпоративного управления. Какие характеристики успешного внутреннего управления вы бы отметили у швейцарских компаний?
Наиболее успешными компаниями в Швейцарии являются семейные предприятия или частные компании, например, кантональные банки. Этими банками по сути владеют их клиенты. Некоторые из крупнейших глобальных компаний родом из Швейцарии, например, Nestle, Roche и Novartis начинались с семейного бизнеса. Семейный бизнес – это пример уникальной и чрезвычайно успешной модели корпоративного управления в сравнении с акционерными компаниями.
Как бы вы охарактеризовали уровень корпоративного управления в российских компаниях?
Я думаю, что этот уровень повышается. Конкурентоспособность России вряд ли можно назвать очень высокой. Во-первых, это объясняется вмешательством государства в частный сектор, а во-вторых, тем, что миноритарные акционеры в России фактически никак не защищены от действий мажоритариев. Однако эта ситуация, хоть и медленно, но исправляется.
Существуют ли какие-то черты корпоративного управления, характерные для успешных швейцарских компаний, которые было бы неплохо попробовать перенять российскому бизнесу?
Корпоративное управление может меняться через изменения в законодательстве. Некоторые правила, действующие в Швейцарии, можно повторить и в России. Но что более важно, должна измениться система ценностей – например, должен быть пересмотрен подход в отношении устойчивого развития, этики в бизнесе, коррупции. Всё это очень медленный и весьма непростой процесс. Тем не менее, я надеюсь увидеть, как ваша страна предпринимает шаги в этом направлении.
Узнать о различных аспектах развития бизнеса в Швейцарии можно из нашего «Справочника инвестора» или у представителей Швейцарского Центра содействия бизнесу при Посольстве Швейцарии в Москве.
