瑞士的机械制造业可以追溯至 19世纪的纺织制造业。 在那个时代，欧洲几乎所有的织机制造商（意大利、法国和德国）均使用英国的织机和设备。 而在英国织机的价格变得过于昂贵时，瑞士开始着手自主研发织机。 现如今，瑞士的机械和机床制造企业已成为世界上最具竞争力的企业——就连瑞士的电器设备、电子和精密量具制造商也是如此。 MEM 产业现有员工 30 万余人，年平均销售额高达 900 亿美元。 与瑞士的其他产业不同，该产业不受任何地域限制： 瑞士的制造业工厂遍布全国，在中部各州的密度略高。
出口型小规模企业推动产业发展
在 MEM 产业协会 Swissmem 的主席Hans Hess看来，该行业成功运营的关键在于业内企业大多数为出口型企业。 他说道，“出口量达到生产总量 80% 的中小型企业数量占 MEM 产业集群的 95%”。 如果一家公司依赖出口，对其而言，把控市场的最新动向尤为重要。 这种方法能帮助瑞士公司获得技术优势并参与全球竞争。 该行业的龙头企业（如 ABB、阿尔斯通、西门子、利勃海尔、斯穆+碧根柏等）已享誉海内外并在 B2B 市场拥有了足够的影响力。 它们构成了该产业独特“生态氛围”的核心，而围绕这一核心的是数以百计的小规模设备销售商、零部件和服务提供商、设计局、技术产权和知识产权以及相关领域的专家。
专业技术园区在推动产业集群内各企业间建立联系方面也发挥着必要的作用。 单单是在比尔工业园 (Park Biel/Bienne)，就有约十家企业彼此合作，生产自动化和医疗技术行业所需的高精度工业设备（Haag-Streit、Balluff HyTech、Ziemer Group 等）。 它们并不直接与彼此竞争，而是依靠彼此的服务或在寻找原材料供应商方面相互合作。 MEM 导向型工业园遍布于瑞士各州。
任何一家企业，无论其规模多大，有多少销售人员或职员，都能享受到产业协会所带来的优势，包括申请拨款或税费减免、参与技术转移项目并借此与顶尖的科研机构合作以及在全球扩张的过程中得到行业协会的支持。
技术转移和教育
瑞士的MEM 产业依靠其国际知名的理工类高校与研究院所打下的坚实研究基础。 但如何将一个想法付诸实践，使其转换为有竞争力的产品？高校和企业之间又应如何分享先进的知识和技术？
根据 Swissmem 的统计，MEM 产业集群内的企业将其销售额的 5% 用于研发。 然而，以科研为基础的企业并不需要独自承担研发费用。 瑞士政府高瞻远瞩，鼎力支持创新项目的研发工作。 因此，高校与企业可以推出合作研发项目，而 MEM 行业则是在合作研发方面最为活跃的行业： 在所有学术界与企业合作的研发项目中，近一半的项目涉及机械制造、机床制造、自动化、信息学、电子学和其他精密科学领域的企业和专家。
重要的是，这类项目会得到 CTI （技术与创新委员会）的资金支持，CTI 为企业和科研机构的合作项目提供可达项目研发成本 50% 的扶持资金。 针对使用了实验室设备、人力资源和技术的研发项目，双方合作研发出产品的产权归企业所有。
比如在 2013 年，避雷器生产商 Streamer 国际股份公司（请参考我们的成功案例）与拉博斯维尔应用科学大学合作推出了一项为期两年的研发项目，该项目一半的费用由CTI 提供的资金支付。 此外，作为格劳宾登州的创新型企业，Streamer 还得到了州政府的资金扶持。扶持分为两部分，一部分是无偿补助金，而另一部分则是五年期的零息贷款。
Fly & Firm 的一家合作商 Gamaya 主要生产农用无人机（请参考我们的成功案例），该企业充分利用了这一平台和技术实验室，并且得到了洛桑联邦理工学院 (EPFL) 教授的建议。 而且，最后是由 Gamaya （而不是 EPFL）保留所研发产品的知识产权。 这个例子绝非特例，而是瑞士的常规程序： 知识产权的所有权始终归客户
产业协会也参与知识和技术的转移。 比如，Swissmem 旨在促进产业协会内的企业与相关领域的顶尖教育机构（比如苏黎世应用科学大学、瑞士西部应用科学与艺术大学以及卢塞恩应用科学与艺术大学等）开展合作。 Swissmem 致力于确保技术项目在高校得到有序推进并重点关注学术界能为企业提供的潜在服务——同时促进双方开展合作。 在企业的要求下，Swissmem 可以安排企业代表参观高校的技术中心，以方便企业更好地了解流程管理、效率提升、产品升级等。产业协会也致力于与外部平台建立合作关系，如保罗谢尔研究所、瑞士联邦材料科学与技术实验室（EMPA）、瑞士电子与微技术中心（CSEM），这三大机构主要专注于纳米材料、微电子学和其他有突破性意义的技术。 产业协会与高校和企业一道召开会议、研讨会并举办培训，更重要的是，它们还能帮助成立新的公司。EMPA 实验室的衍生公司 SwiSS-9 就是很好的例子，该公司在比尔技术园设计各种各样的纳米涂层。
最后，高校和企业也愈发积极地参与到人才的联合培养计划中来。 例如，ABB 与国际上诸多高校建立了合作关系，其中就包括瑞士高校。 ABB 参与许多学科的课程设置，在校园举办演讲与介绍活动、参与招聘会、举办可赢得实习机会的竞赛并支付奖学金。 这也是瑞士的工科学子将其评为 2016 年全球最佳雇主的原因之一。 职业教育包括多种职业培训项目。 行业协会也开设了培训中心。 Swissmem 共培训机械制造、设计、自动化、电子学和信息学行业的员工约 1 万名。
“瑞士制造”已成为主要的竞争优势
根据今年的 Swissness 2016 全球调查（调查主办方为圣加仑大学，调查对象为全球 15 个国家的 900 余名消费者），公众对瑞士制造的产品仍信心十足。 “瑞士制造”的品牌在俄罗斯、中国、印度和巴西尤其受到重视——而在这些国家共居住着全世界约 40% 的人口。 与其他国家出产的产品相比，这些国家的消费者宁愿多支付 40% 的价钱也要购买瑞士制造的产品。 受访者表示，他们更愿花上三倍价钱来购买瑞士手表，1.5 倍的价钱来购买瑞士奶酪，以及 1.07 倍的价钱去瑞士的阿尔卑斯山度假。 瑞士公民也愿意花更高的价钱购买本国产品。
即使是想要打入亚洲、非洲和中东等新兴市场的初创企业也可以从这一品牌中获益。 “瑞士制造”作为愈发流行的趋势为瑞士公司的发展壮大带来了极大的优势”，Sulzer 工程集团首席执行官 Klaus Stahlmann 如是说道，“即使是扩张到国外市场，那里的消费者也会将瑞士产品视为质量的准绳。” 瑞士公司凭借其在工程领域的技术经验赢得国外市场青睐的一个最典型的案例就是 Bombardier Switzerland，该公司借助其在苏黎世和温特图尔的研究中心设计了仅销往美国市场的混合动力机车 ALP 45DP。 ALP 45DP 采用集柴油和电力牵引为一体的混合动力，可实现一站式运输。
工业的未来
发达经济体所梦寐以求的智能生产、数字化和流程自动化（又称工业 4.0）进程类似于一次新的工业革命，它将对劳动力市场和我们的日常生活带来巨大影响。
在瑞士各地出现了无数个打造创新型产品和服务的机会。 由于任何规模的企业都可以探索新技术，这些领域也不再仅仅由大型企业垄断。 在这样的环境中，即使是一家小型企业也可以处理中等规模的定制化订单，而在人力、能源和生产垃圾的成本方面则可节约 20-30%。 Oleg Sharonov 是初创企业 Fly & Film 的创始人，他相信瑞士是高新技术初创企业的摇篮。
瑞士的政府和产业协会将不遗余力地确保“工业革命”在这里得到快速孕育，且避免其对社会造成负面影响。 Swissmem 已启动其全新的“工业 2025”计划，旨在帮助各公司适应业内的最新趋势，并借此机会加强彼此间的合作。 其目标是截至 2025 年在瑞士的 MEM 产业集群内，使基于网络的自动化工业生产成为现实。 全新、高效的生产方式将帮助瑞士企业不断发展，即使强势的瑞士法郎会从一定程度上抑制它们的出口潜力，这一趋势也难以逆转。 专家认为，具有巨大潜力的 MEM 行业包括可再生能源、高效积累和分配、污水和废水处理解决方案、交通与运输技术、医疗设备制造。
如需详细了解瑞士经商各方面的情况，请参考我们的《投资人手册》或联系我们在 Swiss Business Hubs 的代表。
