In concreto, una PMI su cinque prevede di realizzare la successione entro i prossimi cinque anni. Sul piano dell'economia complessiva, significa che entro il 2021 circa 70 000-80 000 PMI dovranno affrontare il passaggio generazionale. Queste imprese sono responsabili di oltre 400 000 posti di lavoro, che rappresentano circa il 10% dell'occupazione complessiva in Svizzera. La buona riuscita dei processi di successione, pertanto, riveste indiscutibilmente un'elevata importanza sul piano macroeconomico. Una successione aziendale fallita o insoddisfacente penalizza non solo l'azienda interessata e il suo personale, ma anche i suoi partner d'affari. Secondo il nostro sondaggio, infatti, almeno un quarto delle PMI ha vissuto spesso esperienze negative in occasione di successioni aziendali di partner d'affari (clienti o fornitori).
Fattori di successo
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Gestite la regolamentazione della vostra successione come un progetto: definite le parti coinvolte, i loro ruoli e gli obiettivi, fissate dei paletti e allestite uno scadenzario.
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Chiarite per tempo i diritti e il potere d'impostazione degli stakeholder.
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Preparate la vostra impresa alla successione: analizzate la struttura di capitale e stabilite per iscritto delle regole di natura organizzativa.
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Analizzate accuratamente il vostro fabbisogno di consulenza, in seguito scegliete un partner che corrisponda interamente alle vostre esigenze.
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Valutate sempre diverse opzioni di successione e i relativi vantaggi e svantaggi.
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Considerate tutti gli aspetti legali come per esempio le disposizioni del diritto successorio.
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Create trasparenza a livello finanziario, in modo da disporre di basi decisionali oggettive durante la fase transitoria con il successore.
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Pianificate per tempo il vostro futuro personale al di fuori dell'impresa.
I principali ostacoli:
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Valutazione errata del valore dell'impresa
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Orientamento su una sola opzione di successione
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Azienda non «al top della forma» (impresa in parte trascurata prima della vendita)
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Bilanci «pesanti» con quantità elevate di mezzi non necessari alle attività operative («problematica delle riserve latenti»)
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Pianificazione tardiva = possibilità di ottimizzazione non sfruttate
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Grande legame emotivo all'azienda
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Grande legame emotivo all'azienda
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